Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий

,840-1,84-349,9426300,4226,23026,23-323,71312900,2734,61034,61-289,10II416000,1727,65027,65-261,44519000,1121,27021,27-240,17622100,0715,94015,94-224,23725200,0511,71011,71-212,51828300,038,4808,48-204,03931300,026,0706,07-197,971034400,014,3004,30-193,67Итого1 952348154,43348-193,67В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении себестоимости организации элемента тура она составит 77%, следовательно, можно сделать вывод о том, что по данному показателю проект создания Web-узла устойчив и нечувствителен. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, по показателю «себестоимость организации элемента тура» проект создания Web-узла устойчив, нечувствителен и не рискован. Исследуем устойчивость и чувствительность проекта создания Web-узла по показателю «объем сделок». Пусть планируемый объем сделок уменьшится на 5000тыс.руб. в месяц и составит 13540тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблиц29,30,31и32 определим в таблице33 значение ЧДД. Таблица 29. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Объем сделок08763 2825 6876 8097 9319 05210 17411 29612 41813 540Переменные затраты05962 2313 8674 6305 3936 1566 9197 6818 4449 207Постоянные затраты034,534,534,534,534,534,534,534,534,534,5Итого06302 2663 9024 6645 4276 1906 9537 7168 4799 242Таблица 30. Затраты на проект, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000Текущие затраты06302 2663 9024 6645 4276 1906 9537 7168 4799 242Итого3486302 2663 9024 6645 4276 1906 9537 7168 4799 242Таблица 31. Поступления от проекта, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Объем сделок08763 2825 6876 8097 9319 05210 17411 29612 41813 540Амортизация07,657,657,657,657,657,657,657,657,657,65Итого08843 2895 6946 8167 9389 06010 18211 30412 42613 548Таблица 32. Потоки денежных средств. Этап0IIIПериод012345678910Приток08843 2895 6946 8167 9389 06010 18211 30412 42613 548Отток3486302 2663 9024 6645 4276 1906 9537 7168 4799 242Итого-3482541 0231 7932 1522 5112 8703 2293 5883 9474 306Таблица 33. Расчет чистого дисконтированного дохода. ЭтапПериодДДЧДД0003481,000,00348,1-348,10-348,10I125400,65163,610163,61-184,4921 02300,42425,910425,91241,4231 79300,27481,470481,47722,89II42 15200,17372,820372,821 095,7152 51100,11280,660280,661 376,3762 87000,07206,960206,961 583,3373 22900,05150,220150,221 733,5583 58800,03107,690107,691 841,2493 94700,0276,43076,431 917,68104 30600,0153,80053,801 971,47Итого25 6723482 319,573481 971,47Пусть планируемый объем сделок уменьшится еще на 5320тыс.руб. и составит 8220тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация также останутся без изменений, тогда по данным таблиц34,35,36и37 определим в таблице38 значение ЧДД. Таблица 34. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Объем сделок05321 9923 4524 1334 8155 4966 1776 8587 5398 220Переменные затраты03621 3552 3482 8113 2743 7374 2004 6635 1265 590Постоянные затраты034,534,534,534,534,534,534,534,534,534,5Итого03961 3892 3822 8453 3083 7724 2354 6985 1615 624Таблица 35. Затраты на проект, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000Текущие затраты03961 3892 3822 8453 3083 7724 2354 6985 1615 624Итого3483961 3892 3822 8453 3083 7724 2354 6985 1615 624Таблица 36. Поступления от проекта, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Объем сделок05321 9923 4524 1334 8155 4966 1776 8587 5398 220Амортизация07,657,657,657,657,657,657,657,657,657,65Итого05402 0003 4604 1414 8225 5036 1846 8657 5478 228Таблица 37. Потоки денежных средств. Этап0IIIПериод012345678910Приток05402 0003 4604 1414 8225 5036 1846 8657 5478 228Отток3483961 3892 3822 8453 3083 7724 2354 6985 1615 624Итого-3481436111 0781 2961 5141 7321 9502 1682 3862 604Таблица 38. Расчет чистого дисконтированного дохода. ЭтапПериодДДЧДД0003481,000,00348,1-348,10-348,10I114300,6592,52092,52-255,58261100,42254,180254,18-1,4131 07800,27289,460289,46288,06II41 29600,17224,510224,51512,5651 51400,11169,210169,21681,7761 73200,07124,880124,88806,6571 95000,0590,71090,71897,3682 16800,0365,06065,06962,4292 38600,0246,20046,201 008,62102 60400,0132,53032,531 041,15Итого15 4803481 389,253481 041,15Пусть планируемый объем сделок уменьшится еще на 6000тыс.руб. и составит 2220тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация также останутся без изменений, тогда по данным таблиц39,40,41и42 определим в таблице43 значение ЧДД. Таблица 39. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Объем сделок01445389321 1161 3001 4841 6681 8522 0362 220Переменные затраты0983666347598841 0091 1341 2591 3851 510Постоянные затраты034,534,534,534,534,534,534,534,534,534,5Итого01324006697949191 0441 1691 2941 4191 544Таблица 40. Затраты на проект, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000Текущие затраты01324006697949191 0441 1691 2941 4191 544Итого3481324006697949191 0441 1691 2941 4191 544Таблица 41. Поступления от проекта, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Объем сделок01445389321 1161 3001 4841 6681 8522 0362 220Амортизация07,657,657,657,657,657,657,657,657,657,65Итого01515469401 1241 3081 4921 6761 8602 0442 228Таблица 42. Потоки денежных средств. Этап0IIIПериод012345678910Приток01515469401 1241 3081 4921 6761 8602 0442 228Отток3481324006697949191 0441 1691 2941 4191 544Итого-34819145272330389448507566625684Таблица 43. Расчет чистого дисконтированного дохода. ЭтапПериодДДЧДД0003481,000,00348,1-348,10-348,10I11900,6512,34012,34-335,76214500,4260,49060,49-275,27327200,2772,91072,91-202,36II433000,1757,24057,24-145,12538900,1143,51043,51-101,61644800,0732,31032,31-69,30750700,0523,59023,59-45,71856600,0316,98016,98-28,73962500,0212,10012,10-16,631068400,018,5408,54-8,09Итого3 985348340,01348-8,09В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении объем сделок составит 16686 тыс.руб., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, можно говорить о том, что данный инновационный проект по показателю «объем сделок» устойчив, нечувствителен и не рискован. Исследуем устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю «текущие затраты». Для этого увеличим итоговые данные таблицы8 на 20%, результаты изменений отразим в таблице44. Единовременные затраты, объемы отгрузок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы45 определим в таблице46 значение ЧДД. Таблица 44. Затраты на проект, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000Текущие затраты01 0213 7086 3957 6498 90210 15611 40912 66313 91715 170Итого3481 0213 7086 3957 6498 90210 15611 40912 66313 91715 170Таблица 45. Потоки денежных средств. Этап0IIIПериод012345678910Приток01 2084 5017 7949 33110 86712 40313 93915 47517 01118 548Отток3481 0213 7086 3957 6498 90210 15611 40912 66313 91715 170Итого-3481877931 3991 6821 9642 2472 5302 8123 0953 378Таблица