Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий

46. Расчет чистого дисконтированного дохода. ЭтапПериодДДЧДД0003481,000,00348,1-348,10-348,10I118700,65120,680120,68-227,42279300,42330,090330,09102,6731 39900,27375,690375,69478,35II41 68200,17291,350291,35769,7151 96400,11219,560219,56989,2762 24700,07162,040162,041 151,3072 53000,05117,690117,691 268,9982 81200,0384,41084,411 353,4093 09500,0259,93059,931 413,34103 37800,0142,20042,201 455,54Итого20 0873481 803,643481 455,54Пусть итоговые данные таблицы8 увеличатся еще на 15%, результаты изменений отразим в таблице47. Единовременные затраты, объемы сделок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы48 определим в таблице49 значение ЧДД. Таблица 47. Затраты на проект, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000Текущие затраты01 1484 1727 1958 60510 01511 42512 83614 24615 65617 066Итого3481 1484 1727 1958 60510 01511 42512 83614 24615 65617 066Таблица 48. Потоки денежных средств. Этап0IIIПериод012345678910Приток01 2084 5017 7949 33110 86712 40313 93915 47517 01118 548Отток3481 1484 1727 1958 60510 01511 42512 83614 24615 65617 066Итого-348593306007268529771 1031 2291 3551 481Таблица 49. Расчет чистого дисконтированного дохода. ЭтапПериодДДЧДД0003481,000,00348,1-348,10-348,10I15900,6538,37038,37-309,73233000,42137,160137,16-172,57360000,27161,010161,01-11,55II472600,17125,700125,70114,15585200,1195,18095,18209,33697700,0770,49070,49279,8271 10300,0551,34051,34331,1681 22900,0336,90036,90368,0691 35500,0226,25026,25394,30101 48100,0118,51018,51412,81Итого8 713348760,91348412,81Пусть итоговые данные таблицы8 увеличатся еще на 10% что в последний месяц оценки реализации проекта составит 18330тыс.руб., результаты изменений по каждому периоду отразим в таблице50. Единовременные затраты, объемы сделок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы51 определим в таблице52 значение ЧДД. Таблица 50. Затраты на проект, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000Текущие затраты01 2334 4817 7289 24210 75712 27213 78615 30116 81618 330Итого3481 2334 4817 7289 24210 75712 27213 78615 30116 81618 330Таблица 51. Потоки денежных средств. Этап0IIIПериод012345678910Приток01 2084 5017 7949 33110 86712 40313 93915 47517 01118 548Отток3481 2334 4817 7289 24210 75712 27213 78615 30116 81618 330Итого-348-26216788110131153174196217Таблица 52. Расчет чистого дисконтированного дохода. ЭтапПериодДДЧДД0003481,000,00348,1-348,10-348,10I1-2600,65-16,500-16,50-364,6022100,428,5508,55-356,0536700,2717,90017,90-338,16II48800,1715,27015,27-322,89511000,1112,26012,26-310,63613100,079,4609,46-301,17715300,057,1007,10-294,07817400,035,2305,23-288,84919600,023,7903,79-285,051021700,012,7102,71-282,34Итого1 13034865,76348-282,34В данном случае, т.к. в последнем периоде оценки реализации данного проекта, при 10-ти процентном увеличении текущих расходов, они составят 13906тыс.руб., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, можно говорить о том, что данный проект создания Web-узла по показателю «текущие расходы» устойчив, нечувствителен и не рискован. Полученные данные об устойчивости/чувствительности проекта представлены в таблице53: Таблица 53. Анализ чувствительности и устойчивости проекта. ПоказательЕд. изм.Исходное значениеПредельное значениеУровень чувствительностиЗначение ЧДД при 10-ти процентном изменении показателя, тыс.руб.ВыводПокупная стоимость% от объема сделок679744,8%+2174,28Устойчив, нечувствителен, не рискованОбъем отгрузкитыс.руб.18540222088,0%+2528,87Устойчив, нечувствителен, не рискованТекущие затратытыс.руб.126421833045,0%+2155,12Устойчив, нечувствителен, не рискованТаким образом, по всем рассмотренным показателям данный проект имеет очень высокую степень устойчивости. 6.2. Анализ рисков Анализ рисков проекта производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, отбираются те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Однако в данном случае по результатам расчетов был сделан вывод о высокой степени устойчивости проекта, поэтому необходимо рассмотреть возможные риски данного инновационного проекта, которые не были учтены в расчетах: 1. Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как: § Изменение валютных курсов; § Значительное увеличение цен на энергоносители. 2. Чистые риски обладают относительно постоянным характером появления. Они стабильны во времени и подчиняются определенным закономерностям. К ним относятся природные и стихийные риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы. 3. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое, применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов с определенной поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса на туристические услуги. 4. Рыночные риски связаны с изменениями рыночной ситуации, например, риск выхода на рынок новых предприятий-конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов, несомненно, приведет к снижению потока потребителей продукции ЗАО«БогемияСервис». Однако, ввиду быстрой окупаемости, вероятность наступления описанного события невелика. 5. Производственные риски, могут быть связаны с потерей имущества ЗАО«БогемияСервис», например в результате пожара, воровства. 6. Риски коммерческого предложения связаны с невыполнением обязательств по срокам, объемам и качеству услуг. Для качественной оценки представленных рисков был использован экспертный метод. Для этого были приглашены 5 независимых экспертов, которые оценили значимость и вероятность наступления каждого вида потерь по пяти бальной шкале. Затем, среднее арифметическое значение выставленных баллов, было умножено на показатель значимости данного риска. Результаты оценок представлены в таблице54: Таблица 54. Экспертные оценки рисков. Фактор рискаЗначимостьЭкспертные оценки по 5 бальной шкалеКачественная оценка12345Существенное изменение курса доллара США 34334310,2Увеличение цен на энергоносители2545448,8Стихийные бедствия1212111,4Отсутствие роста спроса на туристические услуги45554519,2Новые конкуренты34534311,4Потеря имущества55455524Не выполнение обязательств по договорам75555535Анализ и разработка механизма управления рисками, обобщаются в таблице55: Таблица 55. Анализ рисков проекта. Фактор рискаВероятность (качественная оценка)Метод управления рискомСтихийные бедствия1,4Создание страхового фонда (самострахование).Увеличение цен на энергоносители8,8Покупка портфеля акций нефтегазовых компаний.Существенное изменение курса доллара США10,2Покупка срочных фьючерсных контрактов на приобретение доллара