Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий

и в 4,2 раза меньше текущего. При этом, к концу третьего месяца реализации проекта, когда будет достигнуто прогнозируемое значение использования потенциала Web-узла, составляющее 35% количество сделок (продаж элементов туров) увеличится уже в 2раза относительно текущего показателя, что подтверждает повышение экономической эффективности деятельности предприятия ЗАО«Богемия Сервис» от использования информационной технологии.

6. Экономическая экспертиза проекта создания Web-узла и разработка механизма управления рисками 6.1. Анализ устойчивости и чувствительности проекта Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности проекта, с целью определения «узких мест». В процессе исследования устойчивости и чувствительности данного проекта определяют предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Для этого необходимо решить следующее уравнение:

гдедоходы i-го периода реализации проекта при предельном негативном значении анализируемого показателязатраты i-го периода реализации проекта при предельном негативном значении анализируемого показателякоэффициент дисконтированияНа следующем этапе анализируемый показатель изменяют на 10% в сторону негативного отклонения (при этом остальные показатели остаются базовыми) и определяют значение ЧДД. Если при таком изменении анализируемого показателя ЧДД проекта остается положительным, то проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению данного фактора. Если ЧДД принимает отрицательное значение, то проект имеет устойчивость и чувствительность менее 10-типроцентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору. Два шага экспертизы связаны между собой. Поэтому, выполнив расчеты на первом шаге, можно определить уровень устойчивости и чувствительности проекта создания Web-узла, как относительное отклонение в процентах:

гдеисходное значение показателяпредельное негативное значение показателяТогда, если полученное значение больше 10%, проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению показателя, если меньше 10%, признается рискованным по данному фактору. Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по трем факторам, обобщены в таблице53. Оценим устойчивость и чувствительность проекта по показателю «себестоимость организации элемента тура». Т.к. перечень предлагаемых компанией ЗАО«Богемия Сервис» элементов туров весьма широк, то оценка работы компании производится по показателям количества и объема сделок. Поэтому для расчетов, себестоимость организации элемента тура определяется планово-экономическим отделом компании в процентах от объема сделок и включается в состав текущих затрат. Исходное значение, используемое во всех предыдущих расчетах, взято из таблицы4, где в десятой строке указано, что себестоимость организации элемента тура соответствует 67% от объемов сделок. Пусть это значение увеличится на 10% и составит 77% от объемов сделок. Объем сделок останется неизменным, тогда по данным таблиц17,18и19 определим в таблице20 значение ЧДД. Таблица 17. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Объем сделок01 2004 4947 7879 32310 85912 39513 93215 46817 00418 540Переменные затраты09363 5056 0747 2728 4709 66810 86712 06513 26314 461Постоянные затраты034,534,534,534,534,534,534,534,534,534,5Итого09713 5396 1087 3078 5059 70310 90112 09913 29814 496Таблица 18. Затраты на проект, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000Текущие затраты09713 5396 1087 3078 5059 70310 90112 09913 29814 496Итого3489713 5396 1087 3078 5059 70310 90112 09913 29814 496Таблица 19. Потоки денежных средств. Этап0IIIПериод012345678910Приток01 2284 5217 8159 35110 88712 42313 95915 49517 03118 568Отток3489713 5396 1087 3078 5059 70310 90112 09913 29814 496Итого-3482379621 6862 0242 3622 7003 0383 3763 7144 052Таблица 20. Расчет чистого дисконтированного дохода. ЭтапПериодДДЧДД0003481,000,00348,1-348,10-348,10I123700,65153,000153,00-195,10296200,42400,300400,30205,2031 68600,27452,830452,83658,03II42 02400,17350,700350,701 008,7352 36200,11264,030264,031 272,7662 70000,07194,710194,711 467,4873 03800,05141,340141,341 608,8283 37600,03101,330101,331 710,1693 71400,0271,92071,921 782,08104 05200,0150,62050,621 832,70Итого24 1523482 180,803481 832,70Пусть себестоимость элемента тура увеличится еще на 10% и составит 87% от объемов сделок. Объем сделок также останется неизменным, тогда по данным таблиц21,22и23 определим в таблице24 значение ЧДД. Таблица 21. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Объем сделок01 2004 4947 7879 32310 85912 39513 93215 46817 00418 540Переменные затраты01 0563 9546 8538 2049 55610 90812 26013 61214 96316 315Постоянные затраты034,534,534,534,534,534,534,534,534,534,5Итого01 0913 9896 8878 2399 59110 94212 29413 64614 99816 350Таблица 22. Затраты на проект, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000Текущие затраты01 0913 9896 8878 2399 59110 94212 29413 64614 99816 350Итого3481 0913 9896 8878 2399 59110 94212 29413 64614 99816 350Таблица 23. Потоки денежных средств. Этап0IIIПериод012345678910Приток01 2284 5217 8159 35110 88712 42313 95915 49517 03118 568Отток3481 0913 9896 8878 2399 59110 94212 29413 64614 99816 350Итого-3481175129081 0921 2761 4611 6451 8292 0142 198Таблица 24. Расчет чистого дисконтированного дохода. ЭтапПериодДДЧДД0003481,000,00348,1-348,10-348,10I111700,6575,58075,58-272,52251200,42213,270213,27-59,25390800,27243,720243,72184,47II41 09200,17189,180189,18373,6451 27600,11142,650142,65516,3061 46100,07105,330105,33621,6371 64500,0576,53076,53698,1581 82900,0354,91054,91753,0692 01400,0238,99038,99792,05102 19800,0127,46027,46819,51Итого13 0523481 167,61348819,51Пусть себестоимость элемента тура увеличится еще и составит 97% от объемов сделок. Объем сделки, и остальные показатели, также останутся неизменными, тогда по данным таблиц25,26и27 определим в таблице28 значение ЧДД. Таблица 25. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Объем сделок01 2004 4947 7879 32310 85912 39513 93215 46817 00418 540Переменные затраты01 1764 4047 6319 13710 64212 14813 65315 15816 66418 169Постоянные затраты034,534,534,534,534,534,534,534,534,534,5Итого01 2114 4387 6669 17110 67712 18213 68715 19316 69818 204Таблица 26. Затраты на проект, тыс.руб. Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000Текущие затраты01 2114 4387 6669 17110 67712 18213 68715 19316 69818 204Итого3481 2114 4387 6669 17110 67712 18213 68715 19316 69818 204Таблица 27. Потоки денежных средств. Этап0IIIПериод012345678910Приток01 2084 5017 7959 33110 86712 40313 93915 47517 01218 548Отток3481 2114 4387 6669 17110 67712 18213 68715 19316 69818 204Итого-348-363129160190221252283313344 Таблица 28. Расчет чистого дисконтированного дохода. ЭтапПериодДДЧДД0003481,000,00348,1-348,10-348,10I1-300,65-1