Разработка проекта реинжиниринга складской системы

получение товара кладовщику, оператор выбирает из памяти системы данную заявку и на ее основании в присутствии клиента автоматический комплекс формирует заказ, оператор печатает отгрузочные документы, грузчик помогает погрузить товар. Вся операция занимает не больше 30минут. Точно также, если клиент придет на склад№2, но с той лишь разницей, что рабочий возьмет тележку, и, вместе с кладовщиком, будет формировать заказ в присутствии клиента, без участия наборщиков. Если клиент должен получать товар сразу на двух складах, то по его желанию, любой оператор, с помощью системы, может послать автоматический сигнал на компьютер оператора другого склада, что клиент на складе и будет получать товар. Тогда на другом складе сразу начинают формировать заказ, и клиенту не придется терять свое драгоценное время, ожидая формирование товара на втором складе. При этом охранники с помощью видео камер, установленных на выходах со складов будут обеспечивать постоянный контроль попыток несанкционированного выноса товара со склада, и в случаи возникновения недостачи какого-либо товара на складах, будет просто найти виновного в хищении. Для этого достаточно будет просмотреть видеозапись. 2.3. Экономический аспект Планируемое увеличение объема продаж от реализации инновационного проекта представлено в таблице3: Таблица 3. Прогнозируемое изменение показателей. ЭтапСрокиПоказателиУвеличение количества отгрузок, тыс. заказов в годУвеличение объемов, отгрузки, тыс. долл. в годЗагрузка складского комплекса, %0до 01.06.200211,54120Iс 2002 по 2005 гг.23778735IIс 2005 по 2012 гг.6918540*100* дальнейшее увеличение объемов отгрузки, возможно, путем увеличения складских площадей.Однако, реализация данного проекта требует определенных капиталовложений, поэтому для рассмотрения эффективности данного проекта в дальнейшем, сейчас необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию. Для этого можно разделить все затраты на единовременные капиталовложения, связанные с предпроектной подготовкой, и текущие затраты, обеспечивающие работу данного проекта. Необходимые единовременные инвестиции приведены в таблице4. К единовременным затратам относится не только непосредственная покупка оборудования, но и услуги ремонтно-строительной организации по выполнению ремонтно-строительных работ на территории главного склада, проведение которых необходимо не только для монтажа оборудования, но и для физического разделения складов. Помимо непосредственной покупки оборудования сюда же относятся затраты на доставку и монтаж покупаемого оборудования, специалистами разработчика ОАО«ЦНИТИ». Кроме этого необходимо провести обучение персонала, занятого непосредственной работой на закупаемом оборудовании, а также подготовить специалистов, для его технического обслуживания и ремонта. Таблица 4. Единовременные затраты на реализацию проекта. ПоказательСумма, долл.Стоимость оборудования275000Ремонтно-строительные работы9000Доставка оборудования5500Монтаж оборудования13750Обучение и набор персонала3850Оплата консультационных услуг1000Аренда временного склада40000Итого:348100Данные единовременные инвестиции, составляющие 348100USD, и включающие оплату консультационных услуг, не превышают размера уже сформированного фонда развития компании ООО«СиМАвто», и могут быть реализованы без привлечения дополнительных источников финансирования в первый год осуществления предпроектной подготовки. Т.к. в соответствии с комплексным планом развития компании ООО«СиМАвто» данный складской комплекс в первые три года, после ввода в эксплуатацию будет использоваться только на 35%, то другую группу затрат текущие затраты, можно разделить на: § постоянные не зависящие от объемов производства (оборотов склада), представлены в таблице5; § переменные прямо зависящие от объемов производства, представлены в таблице5; § условно-постоянные до определенного момента не зависящие от объемов производства, а затем переходящие на другой количественный уровень, представлены в таблице6. Таблица 5. Структура постоянных и переменных затрат. ПоказательЕд.изм.ЗначениеПостоянные затраты:Зарплата руководящего аппаратадолл. в год8000Амортизация оборудованиядолл. в год27500Итого постоянных затрат:долл. в год35500Переменные затраты:Зарплата персонала% от объемов отгрузки1Покупная стоимость% от объемов отгрузки67Итого переменных затрат:% от объемов отгрузки68Проектом подразумевается использование уже имеющихся складских площадей, а реализация данного проекта никаким образом не влияет на размер существующей арендной платы, поэтому аренда склада в расчетах учитываться не будет. Следовательно для данного проекта постоянными затратами будут являться: зарплата руководящего аппарата; амортизация оборудования. Т.к. в соответствии с технической документацией на складской комплекс, предоставленной ОАО«ЦНИТИ» (см.таблицу2), срок эксплуатации оборудования составляет 10лет, то годовая амортизация оборудования рассчитывается по формуле: , гдеАмортизация оборудованияСтоимость оборудованияСрок эксплуатации, лет.При этом начисление амортизации будет производиться, начиная с первого года эксплуатации оборудования. Переменные затраты это зарплата кладовщиков и рабочих; покупная стоимость запасных частей и комплектующих. Переменные затраты даются в процентном выражении от ожидаемых объемов отгрузки, представленных в таблице3, чтобы упростить расчеты. Таблица 6. Структура условно-постоянных затрат. ЭтапЭлектроэнергия, долл. в годРемонт и обслуживание оборудования, долл. в годИтого, долл. в годI273071009830II78002100028800 Условно-постоянные затраты рассчитаны для каждого этапа, на основании технической документацией, предоставленной ОАО«ЦНИТИ» (см.таблицу2), с учетом того, что на первом этапе оборудование будет использовано, только на 35% от проектной мощности. 3. Обоснование эффективности инновационного проекта Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются: – метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД); – метод срока окупаемости; – метод индекса доходности и рентабельности проекта; – метод внутренней нормы доходности; – расчет точки безубыточности проекта. Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице7: Таблица 7. Основные показатели для определения эффективности инновационного проекта. ПоказателиЕд.изм.ЗначениеЕдиновременные затраты (Итог таб.4)тыс.долл.348,1Срок работы оборудования после ввода (таб.2 стр.4)лет10Объем отгрузки продукцииI этап (таб.3 стр.2)тыс.долл.7787II этап (таб.3 стр.3)тыс.долл.18540Постоянные затраты (таб.5 стр.3)тыс.долл.35,5В т.ч. амортизация (таб.5 стр.2)тыс.долл.27,5Переменные затраты (таб.5 стр.6)% от отгрузки68Условно-постоянные затраты:I этап (таб.6 стр.1)тыс.долл.9,83II этап (таб.6 стр.2)тыс.долл.28,8Годовая отгрузка заказовI этап (таб.3 стр.2)тыс.шт.23- в 1 год реализации проектатыс.шт.6II