Разработка проекта реинжиниринга складской системы

развития11. до 01 января 2003г.СинцовА.В.Заключение новых контрактов на поставку запасных частей и комплектующих.12. до 01 июля 2003г.КурчановН.Е.Выделение дополнительных средств на мониторинг спроса13. до 01 января 2013г.Иштукин С.К.Ежегодная переаттестация персонала14. до 01 января 2013г.КурчановН.Е.Ежегодное пополнение страховых фондов и фондов развития15. до 01 января 2013г.Синцов А.В.Постоянный поиск новых поставщиковВ случае возникновении на каком-либо этапе причин, указанных в таблице59, реализация данного инновационного проекта прекращается. Таблица 59. Условия прекращения реализации проекта. ЭтапПричинавнедрениеНе полная подготовка технического персонала.внедрениеНе качественный монтаж оборудования.первый год реализацииНе поставка поставщиками товара по договору в полном объеме. Заключение Данный инновационный проект был разработан во исполнение приказа генерального директора об увеличении объемов отгрузки со склада компании ООО«СиМАвто», в рамках комплексного плана развития предприятия. Объектом проектирования являлось специализированное структурное подразделение компании, территориально удаленное от головного офиса, Главный склад компании ООО«СиМАвто». В результате выполнения данной работы: § был представлен потенциал ООО«СиМАвто» для реинжиниринга складской системы Главного склада компании; § дана комплексная характеристика нововведения; § определен состав и дана оценка реализации затрат; § предоставлен прогноз результатов внедрения; § рассчитана и оценена экономическая целесообразность внедрения проекта; § определены устойчивость и чувствительность проекта по основным показателям; § определены возможные риски проекта; § разработаны мероприятия, обеспечивающие снижение риска инновационного проекта; § разработан план реализации инновационного проекта. Срок предпроектной подготовки установлен до 01июля2002года. Срок реализации проекта составляет 10лет, а окупается он в первый год своей реализации. При этом требуются единовременные затраты в размере 348тыс.долл., но в результате реализации проекта чистый дисконтированный доход составляет 2853,25тыс.долл. при коэффициенте дисконтирования 55%. При этом внутренняя норма доходности составляет 230%, а среднегодовая рентабельность 74,5%, при индексе доходности 9,2. Таким образом, данный проект является экономически высокоэффективным и привлекательным для инвестиций, и позволяет увеличить показатель количества отгрузок с Главного склада компании ООО«СиМАвто», составляющего до реализации проекта 11,5 тыс. заказов в год, в шесть раз. Литература

1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов заочного отделения. М.: ГУУ, 2000. 2. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. 3. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. 4. УстиновВ.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учебное пособие. М.: ГАУ, 1995. 5. ХолтРобертН. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1993.