Разработка проекта реинжиниринга складской системы

результаты изменений по каждому периоду отразим в таблице52. Единовременные затраты, объемы отгрузок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы53 определим в таблице54 значение ЧДД. Таблица 52. Затраты на проект, тыс.долл. Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000Текущие затраты01 2484 4967 7449 28610 80012 31513 83015 34416 85918 374Итого3481 2484 4967 7449 28610 80012 31513 83015 34416 85918 374Таблица 53. Потоки денежных средств. Этап0IIIПериод012345678910Приток01 2274 5217 8149 35010 88712 42313 95915 49517 03118 568Отток3481 2484 4967 7449 28610 80012 31513 83015 34416 85918 374Итого-348-2125716586108129151172194Таблица 54. Расчет чистого дисконтированного дохода. ЭтапПериодДДЧДД0003481,000,00348,1-348,10-348,10I1-2100,65-13,830-13,83-361,9322500,4210,27010,27-351,6637100,2719,01019,01-332,65II46500,1711,22011,22-321,4258600,119,6509,65-311,78610800,077,7707,77-304,01712900,056,0206,02-297,99815100,034,5304,53-293,46917200,023,3403,34-290,131019400,012,4202,42-287,70Итого97934860,40348,1-287,70В данном случае, т.к. в последнем периоде реализации данного проекта, при 10-ти процентном увеличении текущих расходов, они составят 13939тыс.долл., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, можно говорить о том, что данный инновационный проект по показателю «текущие расходы» устойчив, нечувствителен и не рискован. Полученные данные об устойчивости/чувствительности проекта представлены в таблице55: Таблица 55. Анализ чувствительности и устойчивости проекта. ПоказательЕд. изм.Исходное значениеПредельное значениеУровень чувствительностиЗначение ЧДД при 10-ти процентном изменении показателя, тыс.долл.ВыводПокупная стоимость% от объема отгрузки679744,8%+2174,28Устойчив, нечувствителен, не рискованОбъем отгрузкитыс.долл.18540222088,0%+2528,87Устойчив, нечувствителен, не рискованТекущие затратытыс.долл.126721837445,0%+2155,12Устойчив, нечувствителен, не рискованТаким образом, по всем рассмотренным показателям данный проект имеет очень высокую степень устойчивости. 4.2. Анализ рисков Анализ рисков проекта производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, отбираются те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Однако в данном случае по результатам расчетов был сделан вывод о высокой степени устойчивости проекта, поэтому необходимо рассмотреть возможные риски данного инновационного проекта, которые не были учтены в расчетах: 1. Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как: § Изменение валютных курсов; § Значительное увеличение цен на энергоносители. 2. Чистые риски обладают относительно постоянным характером появления. Они стабильны во времени и подчиняются определенным закономерностям. К ним относятся природные и стихийные риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы. 3. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое, применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов с определенной поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования роста спроса на запасные части и комплектующие для грузовых автомобилей. 4. Рыночные риски связаны с изменениями рыночной ситуации, например, риск выхода на рынок новых предприятий-конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов, несомненно, приведет к снижению потока потребителей продукции ООО«СиМАвто». Однако, ввиду быстрой окупаемости, вероятность наступления описанного события невелика. 5. Производственные риски, могут быть связаны с потерей имущества ООО«СиМАвто», например в результате пожара, воровства. 6. Риски коммерческого предложения связаны с невыполнением поставщиками обязательств по срокам, объемам и качеству поставок Для качественной оценки представленных рисков был использован экспертный метод. Для этого были приглашены 5 независимых экспертов, которые оценили значимость и вероятность наступления каждого вида потерь по пяти бальной шкале. Затем, среднее арифметическое значение выставленных баллов, было умножено на показатель значимости данного риска. Результаты оценок представлены в таблице56: Таблица 56. Экспертные оценки рисков. Фактор рискаЗначимостьЭкспертные оценки по 5 бальной шкалеКачественная оценка12345Существенное изменение курса доллара США 34334310,2Увеличение цен на энергоносители2545448,8Стихийные бедствия1212111,4Отсутствие роста спроса на продукцию45554519,2Новые конкуренты34534311,4Потеря имущества55455524Не выполнение обязательств поставщиками75555535Анализ и разработка механизма управления рисками, обобщаются в таблице57: Таблица 57. Анализ рисков проекта. Фактор рискаВероятность (качественная оценка)Метод управления рискомСтихийные бедствия1,4Создание страхового фонда (самострахование).Увеличение цен на энергоносители8,8Покупка портфеля акций нефтегазовых компаний.Существенное изменение курса доллара США10,2Покупка срочных фьючерсных контрактов на приобретение доллара США (хеджирование).Новые конкуренты11,4Удержание цен на минимальном уровне, при высоком уровне качества обслуживания.Отсутствие роста спроса на продукцию19,2Увеличение средств на мониторинг спроса.Потеря имущества24Страхование несчастных случаев в страховых компаниях.Не выполнение обязательств поставщиками35Поиск новых поставщиков (диверсификация поставщиков).Однако, несмотря на разработанные методы управления рисками, фактически преодолеть вероятностный исход конкретного фактора в условиях рынка объективно невозможно. Можно говорить только о способах минимизации данного фактора. 5. Организация реализации инновационного проекта Реализация данного инновационного проекта должна проходить, по плану, установленному в таблице 58: Таблица 58. План реализации проекта. № п/пСрокОтветственное лицоКруг вопросов1. до 01 июля 2001г.СинцовА.В.Заключить договор на аренду складских площадей на период предпроектной подготовки.2. до 01 октября 2001г.КурчановН.Е.«Переезд» Главного склада на временно арендуемые площади3. до 01 января 2002г.ИштукинС.К.Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания4. до 01 января 2002г.СинцовА.В.Выполнение необходимых ремонтно-строительных работ5. до 01 февраля 2002г.КурчановН.Е.Покупка оборудования у ОАО «ЦНИТИ»6. до 01 июня 2002г.СинцовА.В.Монтаж, подключение и настройка оборудования7. до 01 июля 2002г.ИштукинС.К.Подбор и обучение необходимого персонала 8. до 01 августа 2002г.Курчанов Н.Е.Расформирование «переезжавшего» Главного склада9. с 01 октября 2002г.КурчановН.Е.Контроль удержания расчетных показателей10. до 01 января 2003г.КурчановН.Е.Формирование страховых фондов и фондов