ВИНК "Лукойл"

на внутреннем рынке через региональную сеть главным образом в Поволжье, на юге России и на Урале. Компания проводит активную политику в регионах, подписывая соглашения о сотрудничестве с администрациями российских областей и республик в области реализации нефти и нефтепродуктов, строительства нефтебаз, АЗС и производственных объектов и проведения других видов деятельности. Компания расширяет свое присутствие за рубежом через сеть своих АЗС.

2. Финансовые показатели

Результаты ($ млрд.) 1997 1996 1995 1994 1993 Чистая выручка 10,9 8,6 5,1 2,7 1,7 Чистая прибыль 0,6 0,75 0,53 0,15 0,3 Прибыль/выручка 6% 9% 10% 6% 18%

Несмотря на значительное увеличение выручки в 1997 г., чистая прибыль, напротив, несколько уменьшилась. Отрицательное влияние на динамику нормы прибыли компании оказало снижение экспортных поставок. Негативно сказались также выросшие ставки акцизов на нефть, транспортно-энергетические тарифы.

Оценка (Консолидированный бухгалтерский баланс, млрд. руб.)

1.10.97 1.01.97 1.01.96 1.01.95 Денежные средства 855 1093 435 191 Краткосрочные финансовые вложения 498 268 213 51 Счета к получению 22028 16778 8490 2751 Запасы 3081 2572 2218 764 Расходы будущих Периодов 38 64 21 2 Текущие активы всего 26500 20775 11377 3759 Основные средства 42713 40734 26804 6260 Нематериальные активы 144 70 56 4 Незавершенные капитальные Вложения 6063 5462 4575 1367 Долгосрочные финансовые Вложения 2437 2306 1270 472 Внеоборотные активы всего 51357 48572 32705 8103 Всего активы 77857 69347 44082 11862 Долгосрочные займы и Кредиты 1186 1138 457 38 Прочие долгосрочные Обязательства 869 4 Долгосрочные обязательства Всего 2055 1138 461 38 Краткосрочные займы и Кредиты 1294 636 678 84 Счета к оплате 22130 15757 9340 3480 Доходы будущих периодов 217 231 234 359 Краткосрочные обязательства Всего 23641 16624 10252 3923 Уставный капитал 41 35 35 23 Добавочный капитал 42420 42972 28479 6504 Нераспределенная прибыль и другие фонды 9700 8578 4855 1374 Всего акционерный капитал 52161 51585 33369 7901 Всего пассивы 77857 69347 44082 11862

Несколько ухудшились в 1997 г. показатели ликвидности компании, что обусловлено главным образом замедлением оборота средств, ростом дебиторской и кредиторской задолженности.

1.10.97 1.01.97 1.01.96 1.01.95 Коэффициент абсолютной Ликвидности 5,7% 8,2% 6,3% 6,2% Коэффициент срочной Ликвидности 98,9% 109,1% 89,1% 76,3% Коэффициент текущей Ликвидности 112,1% 125,0% 111,0% 95,8% Чистый оборотный капитал, млрд. руб. 2859 4151 1125 -164 Коэффициент финансовой Независимости 67,0% 74,4% 75,7% 66,6% Рентабельность продаж,% 5,2% 8,7% 10,3% 11,8% Рентабельность собственного капитала,% 4,6% 7,4% 7,2% 8,6% Рентабельность текущих активов, % 9,1% 18,5% 21,1% 18,2% Рентабельность активов, % 3,1% 5,5% 5,5% 5,8% Оборачиваемость дебиторской задолженности, дн. 174 139 132 173

В 1997 г. НК "ЛУКойл" продолжала наращивать инвестиции в основной капитал, они составили около 7 млрд. деноминированных рублей, или 123,8% к 1996 г. Как и прежде, основная часть инвестиций (почти 90%) направлялась в нефтедобычу. В 1997 г. уменьшился коэффициент финансовой независимости, что связано с активным привлечением компанией заемных средств на мировом рынке капиталов. В октябре 1997 г. ЛУКОЙЛ осуществил уже 4-ый выпуск конвертируемых еврооблигаций сроком на 5 лет на сумму $350 млн. На 1998 г. был запланирован еще один выпуск еврооблигаций на $300-$350 млн., но, возможно, в связи с неблагоприятной обстановкой на мировых финансовых рынках он был отложен. «ЛУКойл» - третья крупнейшая по уровню капитализации компания России. В шестнадцатый раз газета «Файнэшнл таймс» опубликовала обозрение ведущих компаний мира «ФТ 500», которое является едва ли не самым полным корпоративным рейтингом. Компании оценены в нем по размеру рыночной капитализации (т.е. стоимости, полученной в результате умножения числа выпущенных акций на их рыночную цену), подсчитанной на конец сентября 1997 г. Рейтинг 500 крупнейших компаний мира, по мнению британских специалистов в области экономики, подтверждает прогнозы об экономическом росте нефте-газовых компаний России. К РАО Газпром, дебютировавшему в этом списке в 1997 г., в нынешнем присоединились еще два российских представителя - нефтяная компания «ЛУКойл» и РАО «ЕЭС России». Причем, первая с капитализацией в 16,438 млрд. долларов и второе - в 16,376 млрд. сразу же заняли соответственно 224-е и 225-е места.

222307TescoUK16480.2493223260Fleet Financial GroupUS16455.3112224LUKOILRUS16437.5212225Unified Energy SystemRUS16375.7221226296VodafoneUK16372.322322758Sacura BankJAP16347.4112

(По данным информационного агенства «Интерфакс»)

§3. Организационная структура ОАО «ЛУКойл»

Общее Собрание Акционеров

Аппарат Совета Совет директров Комитет формиро- директоров -вания и развития новых структур Президент Советник, Экс- Юридическое -пертный советник управление Правление Аппарат Президента Научно-технический совет

Вице-президент Руководитель Вице-президент по общим Европейского представительства вопросам Компании

Главный бухгалтер Вице-президент по внешне- экономическим связям и за- -рубежным проектам

Первый вице-президент по Первый вице-президент по Коммерции производству

Вице-президент по реализации Вице-президент по добыче нефти и нефтепродуктов нефти

Первый вице-президент по Вице-президен по переработке. Экономике, планированию и нефти и нефтепродуктообеспеч Финансам Департамент по геологии и разведке Вице-президент по экономи- -ческому анализу и информации Департамент оборудования и машиностроения Вице-президент по экономике И планированию Управление охраны окружа- -ющей среды и безопасности Вице-президент по финансам труда

Департамент ценных бумаг ЦДУ

Отдел науки и инжениринга

Схема организационной структуры НК ЛУКойл подтверждает факт тот, что изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организа-ционную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в развитиии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКойл находится на высшем уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств.

Глава 2. Транснациональные планы компании - веление времени.

Становление «ЛУКойла» как транснациональной нефтяной компании было одной из важнейших задач, решение которой можно признать успешной. Подтверждением этому является заключение ряда контрактов на разведку и добычу нефти в странах ближнего и дальнего зарубежья. Актуальность поставленной задачи