Управление промышленной фирмой

Затем, на основе анализа содержания работы, руководство должно установить - какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей на всех линейных и штабных должностях в организации. Это позволяет организации выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Подготовка руководящих кадров в основном ведется для того, чтобы руководящие работники овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей организации. Другим соображением, неотделимым от предыдущего, является необходимость удовлетворения потребностей более высокого уровня: профессионального роста, успеха, испытания своих сил. Подготовка управленческих кадров может проводиться путем организации лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций, чтения литературы, деловых игр и ролевого тренинга. Вариантами этих методов являются организуемые ежегодно курсы и семинары по проблемам упрваления. Другим широко применяемым методом является ротация по службе. Перемещая руководителя низового звена из отдела в отдел на срок от трех месяцев до одного года, организация знакомит нового руководителя со многими сторонами деятельности. В результате, менеджер познает разнообразные проблемы различных отделов, уясняет необходимость координации, неформальную организацию и взаимосвязь между целями различных подразделений. Такие знания жизненно необходимы и для успешной работы на более высоких должностях. но особенно полезны для руководителей низших уровней управленческой иерархии. Управление продвижением по службе В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х годов многие компании и консультационные фирмы разработали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. Программы управления продвижением по службе помогают организациям использовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности. Повышение качества трудовой жизни Одна из последних важных разработок в области управления человеческими ресурсами на предприятии связана с созданием программ и методов повышения КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ. Сейчас интерес к качеству трудовой жизни распространился во многих промышленных странах Запада и набирает популярность и в нашей стране. Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим: 1. Работа должна быть интересной. 2. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда. 3. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью. 4. Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость. 5. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу. 6. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами. 7. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания. Совершенствование организации труда РАСШИРЕНИЕ ОБЪЕМА И ОБОГАЩЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ. Два наиболее широко применяемых метода реоганизации труда - это расширение объема работы и обогащение ее содержания. Объем работы - это количество различных операций, выполняемых рабочим и частота их повторения. Объем называют узким, если рабочий выполняет лишь несколько операций и повторяет их часто. Типичным примером может служить работа на сборочном конвейере. Объем работы называют широким, если человек выполняет много различных операций и повторяет их редко. Содержательность работ - это относительная степень того влияния, которое рабочий может оказать на саму работу и рабочую среду. Сюда относятся такие факторы, как самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и участие в принятии решений. Работу можно реорганизовать, изменив ее объем или содержательность. УКРУПНЕНИЕ РАБОТЫ относится к совершенствованию организации за счет увеличения ее объема. ОБОГАЩЕНИЕ ЕЕ СОДЕРЖАНИЯ предусматривает изменения за счет повышения содержательности. Совершенствование организации и условий труда предусматривает повышение внутренней удовлетворенности работой путем расширения круга решаемых задач, предоставления большей самостоятельности, более сильной реакции на результаты труда, либо создания условий для пробы работником своих сил. Реорганизация условий труда приводит к успеху, но она подходит лишь для определенных людей и в определенных условиях. Особенно трудно ее реализовать в условиях жесткой технологии. Реоганизация может оказаться неудачной, если руководство не определит вначале, положительно ли относятся к ней работники организации. Фирма”АББ” - крупнейший электротехнический концерн мира (по результатам студенческой практики) Фирма "АББ" - это, во-первых, "АСЕА" - старейшая электротехническая фирма Швеции, знакомая российским промышленникам еще в прошлом веке, и, во-вторых, это знаменитая швейцарская компания "Браун Бовери", объединение которых и привело к образованию концерна "АББ". Сегодня "АББ" - это крупнейший электротехнический концерн мира, ставший признанным лидером в области прогрессивных технологий и оборудования для производства, передачи и распределения электроэнергии. В 140 странах она объединяет более 1300 компаний с персоналом 213 тысяч человек. В 1992 году их общие поступления составили почти 30 миллиардов долларов прибыли. Всемирная организация такого масштаба может предложить значительные преимущества в плане широты изысканий и исследований, развития производства, снижения себестоимости продукции и новейшего опыта управления. Деятельность АББ подразделяется на 5 основных сфер (включая финансовые и другие услуги), которые далее делятся на 50 областей работы, причем каждая из них распространяется на все страны мира. Эти деловые подразделения имеют свободу действий - ими двигают их собственные мотивы и стимулы при полной ответственности за свое дело. Международный характер этой организации дает возможность свободной передачи новых технологий через любые границы. И все же в каждой стране деятельность АББ складывается по-своему, с учетом местных условий. А значит, это быстрая реакция на изменение рынка и работа в тесном контакте с заказчиками. Держатели акций АСЕА Держатели акций ББС АСЕА АБ Швеция Браун Бовери Ltd.Швейцария 1883 50% 1891 50% АББ АСЕА Браун Бовери Ltd. Цюрих, Швецария, 1988 · 1300 компании · 50 бизнес-районов · организация в 5 бинес-сегментах История компании АСЕА/ББС 1883 - Людвиг Фредхольм образовывает электротехническое предприятие в Стокгольме (АСЕА - Elektriska Aktiebolaget). 1891 - Чарльз Браун и Вольтер Бовери Образовывают Браун Бовери И Си,Ltd., Баден, Швейцария. 1932 - Поставка крупнейших в мире вентиляционных трехфазных трансформаторов (АСЕА). 1939 - Приведена в действие первая в мире промышленная группа по газовым турбинам (ББС). 1956 - Поставка крупнейших в мире гидроэлектрических энергетических генераторов - 150 Мватт (АСЕА). 1972 - Построена крупнейшая