Макросфера. Внешняя среда организации

провести критический анализ влияния факторов существующей внешней среды на деятельность конкретной организации. Дать оценку позитивного и негативного влияния. В связи с отсутствием реальных и полных данных о работе и взаимодействии с внешней средой какой либо организации, ничего не остается как провести теоретический анализ основанный на собственном понимании такого влияния. В качестве примера, выберем для рассмотрения научно-исследовательское предприятия “Элемент”. Предприятие “Элемент”, как одно из подразделений предприятия “Шторм” специализируется на разработке и производстве изделий по оборонным заказам. Как и многие предприятия ВПК данное предприятие закрытое, т.е. его связь с внешней средой весьма ограничена. Эти ограничения связаны со спецификой заказов, выполняемых исследований. Но несмотря на все это предприятию необходимо поддерживать информационные, сырьевые, транспортные связи с внешней средой. Поэтому влияние основных факторов внешней среды незначительно, но имеет место. Попытаемся формализовать это влияние и указать его позитивные и негативные стороны.

Таблица 3 Анализ влияние факторов внешней среды (в столбце “факторы” указаны номера факторов внешней среды из таблицы 1) ФакторыПозитивное влияниеНегативное влияние1.1Увеличение количества ассигнований. Увеличение количества заказов. Как следствие привлечение интеллектуальных и технологических ресурсов.1.3Источник потенциальных и технологических ресурсов.Возможность утечки информации.2.1Может вызвать уменьшение ассигнований. Может вызвать усиление контроля и вмешательство средств массовой информации в деятельность предприятия.2.2При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству возрастает стабильность предприятия.Возможна смена руководства в угоду правящей коалиции.2.3Косвенное негативное влияние т.к. возможно нерегулярное поступление энергетических и сырьевых ресурсов.2.4Возможно расширение рынка сбыта продукции за счет внутреннего рынка (организованная преступность).Возможна смена руководства при условии значительного влияния организованной преступности на правящую коалицию.3.4 3.5Снижение ассигнований3.7Возможны изменения в структуре поступления энергетических и сырьевых ресурсов.3.8Данное предприятие очень федерально зависимо. Федеральное вмешательство в деятельность предприятия может осложнить связи внутри предприятия. Увеличение бюрократии.3.9При преобладании сырьевых ресурсов в экспорте страны общее экономическое состояние рынка значительно ухудшается, что влечет за собой нестабильность экономической и политической системы, и ухудшает возможности развития и функционирования предприятия.4.1 4.5Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.7.1 7.2Украина является государством с истощенными природными ресурсами, следовательно возникает потребность в закупке сырьевых ресурсов за рубежом.7.4Украина зависима от поставок энергоносителей. Любые уменьшения или прекращения этих поставок может поставить под угрозу деятельность предприятия.8.1Наличие высококвалифицированных кадров удовлетворяет потребности предприятия в интеллектуальных ресурсах.8.6На Украине работают менее 40% предприятий. Показатели износа достигают 70% и более. Это ведет к недостатку, качественному и количественному, сырьевых ресурсов.

Список используемой литературы

1. Система менеджмента, Фатхудинов Р.А.. 2. Основы Менеджмента, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Федоури. 1997 г., Москва: “Дело”.