Анализ системы управления предприятием

элементов для оптических преобразователей третьего поколения, изготовления дифференциальной растровой оптики из полимерных материалов на основе прецизионных формообразующих элементов, изготовлению сложных объективов для просветных телевизоров, видеопроекторов, призм-кубов для бытовых телевизионных и видеопроекционных систем; 5. Сборочное производство, сосредоточено в двух сборочных и двух механосборочных цехах. В составе основных цехов завода имеется деревообрабтывающий цех. Цеха инстументального производства, нестандартного оборудования, ремонтно-механический цех, электроцех, энергоблок с очистными сооружениями и котельная, входят в состав вспомогательного производства. На УМЗе эксплуатируется 2461 единиц оборудования, в том числе 590 единиц автоматического и полуавтоматического оборудования, 258 станков с ЧПУ (из них 51 типа «обрабатывающий центр»).

1.4. Анализ номенклатуры выпускаемой продукции. ОАО «УМЗ» выпускает следующую продукцию: · Наблюдательные приборы · Широкий спектр дневных и ночных биноклей и монокуляров; · Дневные и ночные панкратические прицелы; · Псевдостереоскопические очки ночного видения; · Комбинированный тепловизорный комплекс; · Бинокли со стабилизацией изображения и переменным увеличением; · Бинокли с лазерным дальномером. · Теле и видеоаппаратура · Видео-проекторы · Просветные телевизоры. · Медицинское оборудование · Офтальмологическое оборудование · Рентгеновское оборудование. · Товары общепромышленного назначения, банковское и прочее оборудование · Колориметры; · Приборы для определения белизны муки; · Приборы для определения подлинности банкнот · Пусковые устройства и многое другое.

Сразу отмечу, что при дальнейшем анализе объемных, экономических и трудовых показателей я буду использовать данные по 1999 году, так как это последний отчетный годовой период. Это мне видится более корректным и наиболее способствующим оценки динамики развития предприятия во времени.

Структура объема товарной продукции в 1999 году характеризовалась следующими данными: Таблица 1

№№ п/пПоказатели1998 год (факт)1999 год (факт)Объем, тыс. руб.*Темп роста к 1997г. **Объем, тыс. руб. *Темп роста к 1998г. **1.Объем товарной продукции, в том числе

54130

108,7 112611 131,72.Гражданская продукция 31692 201,6 51123 101,93.Товары народного потребления1096054,544756198,44.Услуги промышленного характера 8418 82,2 10256 110,85.Прочая продукция306082,16476182,8 Примечание: * - в действующих ценах **- в сопоставимых ценах

В номенклатуре выпускаемой продукции произошли следующие изменения:

Таблица 2 Виды продукцииУдельный вес к итогуИзменение1998г.1999г.в уд. ВесеМедицина18,415,8-1,6Товары народного потребления, 20,239,7+19,5в том числе: - ночные бинокли 10,2 24,7 +14,5- линейка биноклей типа БПШЦ1,82,0+0,2- бинокль со стабилизацией изображения (БС-16х50)0,10,2+0,1Приборы общепромышленного назначения32,721,9-10,8 Как видно, при относительно неизменном удельном весе медицины, а также снижении выпуска приборов общепромышленного назначения, структурный сдвиг в сторону увеличения имеет место по товарам народного потребления, в том числе по биноклям ночной тематики. Доли товарных рынков в сравнении с 1998 годом определились следующим образом:

Таблица 3 Товарные рынкиУдельный вес к итогу, %Изменение1998г.1999г.Отгружено на внутренний рынок80,569,7-10,8Отгружено в страны СНГ0,30,4+0,1Отгружено в страны дальнего зарубежья19,229,9+10,7Всего:100100- Из представленных данных видно, что при уменьшении доли внутреннего рынка сбыта на 10,8%, доля экспорта возросла на 10,7%. В 2000 году в целях увеличения объемов продаж планируется вывести на рынок ночной бинокль с новым дизайном и 4-х кратным увеличением; ночные панкратические прицелы; псевдостереоскопические очки ночного видения; комбинированный тепловизорный комплекс; бинокль со стабилизацией изображения и переменным увеличением; бинокли с лазерными дальномерами. Анализ экспортной составляющей плавно подводит нас к анализу внешней среды.

1.5. Анализ внешней среды предприятия. Рассмотрим, на каком экономическом и политическом фоне работало предприятие. Главными факторами, благоприятствующими экономическому росту в 1999 году, стали: 1. Девальвация рубля. С трехкратным ростом курса доллара сразу же втрое выросли и цены на товары идущие на экспорт, заработная же плата работающих отнюдь не увеличилась за это время в такое же количество раз и стоимость обязательных платежей (тепло, электричество и т.п.), комплектующих (многие из которых покупались еще по «старым» ценам) осталась прежней или выросла не так сильно. 2. Крах финансовых рынков государственных и корпоративных ценных бумаг и, как следствие, возможность движения и приумножения капитала финансовых организаций не с помощью спекулятивных операций, а лишь посредством инвестирования денежных средств в производство. 3. Жесткая финансовая политика, проводимая правительством, что позволило удержать страну от роста инфляции. Это способствовало стабилизации цен на комплектующие и сырье для производителей промышленной продукции, что позволило использовать поступавшие инвестиции для расширения производства. 4. Постепенный рост реальных доходов населения, и, как следствие, рост оборота розничной торговли. Негативными факторами для российской промышленности и ОАО «УМЗ» стали: 1. Война в Чечне ежемесячно обходилась Российскому бюджету в 4 млд. руб., что соответствовало заложенным в бюджет расходам на здравоохранение, а следовательно неполучение запланированных инвестиций и несвоевременность оплаты за уже отгруженную бюджето - финансируемым структурам продукцию. 2. Медленное восстановление банковской системы. Не закончен процесс санации проблемных организаций, банки страдают от недостатка капиталов, недостаточной ликвидности. По сути, восстановились лишь система платежей в экономике и рынок пластиковых карт, однако, по-прежнему не функционирует межбанковский рынок и не урегулированы вопросы форвардных контрактов. Таким образом, очевидно, что на внешнюю среду влияют такие факторы, которые не зависят от самого предприятия, например: политическая и экономическая обстановка в стране, политика фискальных органов, интересы поставщиков и покупателей, войны. Что касается потребителей продукции, как элемента внешней среды, формирование которой уже в большей степени зависит от действий предприятия, то у ОАО «УМЗ» существует сеть заказчиков и поставщиков. ОАО «УМЗ» в последнее время приобрел порядка 10 новых зарубежных партнеров, это обусловлено тем, что место, занимаемое на рынке, определяется как номенклатурой производимой продукции, так и техническими характеристиками, потребительскими свойствами каждого конкретного изделия. Конкурентоспособность продукции предприятия на внешнем рынке обусловлена качеством оптики (в сравнении с китайской или корейской) и ценой (в сравнении с производителями, имеющими всемирную известность). Проблемами реализации продукции на предприятии занимается