Бизнес план пивоваренного завода

дорогих сортов10800108001796517965266052660526605266052660526605Всего (тыс.$)25500255004241742417628176281762817628176281762817Прямые издержки (тыс. $)пиво массовых сортов9307,29307,21548215482229272292722927229272292722927пиво дорогих сортов7977,67977,61327013270196521965219652196521965219652Всего (тыс.$)17285172852875228752425794257942579425794257942579Общие издержки (тыс. $)Производство2405240524052405240524052405240524052405Управление526526526526526526526526526526Всего (тыс.$)2930293029302930293029302930293029302930Налоги2 7682 5224 2764 7087 3087 7027 6027 7027 6027 192Cash-Flow от оперативной деятельн.25172763645960269999960497059604970510115Затраты на приобретение активов200004000Поступления от реализации активовCash-Flow от инвестицион. деятельн.-20000-4000Собственный капиталЗаймы200004000Выплаты в погашение займов24000Выплаты % по займам038504200420042004200Выплаты дивидендовCash-Flow от финансовой деятельн.200001500-42000-42000-42000-28200Баланс наличн. на начало периода025171430788997151971525119348244022849933Баланс наличности на конец периода2517143078899715197152511934824402284993331848Баланс наличности на конец периода2517143078899715197152511934824402284993331848Дисконтированиеставка дисконтирования в % =15Дисконтированное сальдо CF2189124361277508140831763723185262753110022109 В расчетах потока чистых доходов по проекту принята в соответствии с «Рекомендациями по составлению бизнес-планов застраиваемых территорий нового строительства и реконструкции» МРР-4.2.03-1-95, норма дисконта равная 0,15 (15%).

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

Оценка эффективности произведена для инвестиционного проекта развития «N-ского пивоваренного завода» нарастающим итогом по годам строительства и эксплуатации. При этом оценка проекта произведена на основании интегральных показателей, отражающих экономическую эффективность, которую намечается достигнуть в результате его реализации. Принятый в расчетах эффективности проекта коэффициент дисконтирования (норма дисконта), в соответствии с рекомендациями МРР-4.2.03-1-95, равен 0,15 (15%) и совпадает с прогнозируемой на период реализации проекта средней доходностью государственных краткосрочных облигаций. Результаты расчетов показателей экономической и коммерческой эффективности инвестиционного проекта развития «N-ского пивоваренного завода» приведены в таблицах 9.1, 9.2, 9.3, 9.4. Таблица 9.1. Расчет срока окупаемости инвестиций (динамический) Наименование VII-XIII-VIVII-XIII-VIVII-XIII-VIVII-XIII-VI VII-XIII-VI статьи1997199819981999199920002000200120012002Чистый поток наличности за период2189-9464884138165753553554930904825-8991Амортизация02113511 0691 0691 0691 069944944944ИТОГО Кэш-фло за период2189-9464884138165753553554930904825-8991Кэш-фло нарастающим итогом2189124361277508140831763723185262753110022109Срок окупаемости (динамический)37мес Таблица 9.2. Расчет срока окупаемости инвестиций (статический) Наименование VII-XIII-VIVII-XIII-VIVII-XIII-VIVII-XIII-VI VII-XIII-VI статьи1997199819981999199920002000200120012002Чистый поток наличности за период2517-10876459182699995404970554049705-18085Амортизация02113511 0691 0691 0691 069944944944ИТОГО Кэш-фло за период2517-877681028951106864731077463481064917141Кэш-фло нарастающим итогом25171640845111346224142888739661460105665839517Срок окупаемости (статический)28мес.- Таблица 9.3. Расчет точки безубыточности (тыс. Дал) Объем инвестиций (тыс. $)24000Средневзвешенная цена единицы продукции (тыс. $)8,5Средневзвешенная затраты на единицу продукции (тыс. $)6,5Средневзвешенная валовая маржа на единицу продукции (тыс. $)2,0точка безубыточности ( условные тыс. Дал)12000в том числепиво массовых сортов8400пиво дорогих сортов3600 Таблица 9.4. Показатели экономической эффективность инвестиций ПоказательОбозначениеЗначениеСрок окупаемости (месяцы)PP 37Индекс прибыльностиPI 1,05Внутренняя норма рентабельности (%)IRR42,5Чистый приведенный доход (USD)NPV15517000 СТРАХОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОГО РИСКА И ЮРИДИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА

Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки риска. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Т.к. рассматриваемый проект достаточно сложен в том отношении, что охватывает несколько достаточно четко выраженных стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной, строительной стадиям и стадии функционирования. Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему проекту. В настоящем роекте выделяются следующие стадии: -?подготовительная: выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала реализации проекта; -?строительная: возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж оборудования; -?функционирования: вывод проекта на полную мощность и получение прибыли. По характеру воздействия риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности. Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: Председатель Совета Директоров акционерного общества (1); Генеральный Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3). Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок: - 0 - риск рассматривается как несущественный; - 25 - риск, скорее всего, не реализуется; - 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; - 75 - риск, скорее всего, проявится; - 100 - риск наверняка реализуется. Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике. Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах (см. графу 5 таблицы). В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. Обоснование приоритетов выполнено разработчиками проекта. Вопрос о доступности подрядчиков на месте является обязательным для подготовительной стадии. Убежденность в их наличии является важным условием успеха дела. Все три эксперта единодушны