Показатели деятельности предприятия

000--3100003,10Склад3000001300672000001750008050678,05ИТОГО:6400000216266710130004200009995667100,00 Амортизационные отчисления Расчет амортизационных отчислений производится методом прямого счета (линейного) на основании среднегодовой стоимости отдельных видов О.Ф и установлен-ных норм амортизации. Таблица 2.4 Виды ОПФСреднегодовая стоимостьАг (руб)На (%)1. здания и сооружения640000038400062. машины и оборудование2162667216267103. производственный и хозяйствен-ный инвентарь10130008104084. прочие 420000168004ИТОГО:9995667698107

На основании сделанных расчетов составим таблицу динамики и состава О.Ф.П Таблица 2.4 Виды ОПФСт-ть на нач. года (руб)ВводВывод Амортизации КО.Ф (руб)ДатаСтоимостьДатаСтоимость На (%)Аг (руб)1.здания и соору-жения6400000--------638400064000002. машины и оборудование21000001.041680007.081900001021626721626673.производственный и хозяйствен-ный инвентарь100000013.063600012.092000088104010130004. прочие 420000--------416800420000ИТОГО:9920000--204000--210000--6981079995667 2.3 ???????????????? ???????? ??????????? ? ????? ????????????. Производственная мощность это максимально возможный годовой объем выпуска продукции, при заданных номенклатуре и ассортименте и с учетом наилучшего использования всех имеющихся на предприятии ресурсов. Производственная мощность, как правило определяется по мощности основных цехов или ведущего оборудования и находится по формуле:

где, М производственная мощность выраженная в натуральных единицах; tЭ максимально возможный годовой фонд времени работы одной машины 4420 час. N количество однотипного ведущего оборудования 22 единицы. Тед. норма времени на производство единицы продукции (трудоемкость изготовления одной единицы продукции) - 20 час\ед.

В результате мы получили, что при полной загрузке оборудования предприятие способно производить ежегодно 4862 штук единиц продукции. Для того чтобы определить объем производства, нужно знать коэффициент использования оборудования, на предприятии оборудование используется не на полную мощность т.е К коэффициент, учитывающий уровень использования производственной мощности одной машины 0,85. Отсюда найдем объем производства:

в следующем году предприятие планирует увеличить объем продукции на 15%, за счет использования производственной мощности в полном объеме. Раздел 3

Организационная структура управления предприятием и кадры предприятия. 3.1 ??????????? ?????????? ???????????. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (рис. 3.1). Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления.

Рис. 3.1 Организационная схема управления предприятием. 3.2 ????? ???????????. Рабочая сила это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений "способность к труду" делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше, чем но стоит, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществлять любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных фондов, экономика хозяйствования в целом.

Персонал предприятия это состав постоянно работающих на данном предприятии сотрудников. Что влияет на количество и профессиональный состав персонала предприятия? Во-первых, вид выпускаемой продукции (или "профиль предприятия"). Во-вторых, количество выпускаемой продукции (масштабы производства). Очевидно, что чем больше объём выпускаемой продукции, тем больше работников должны привлекаться. Влияние роста масштабов производства на профессиональный состав персонала состоит в привлечении специалистов, труд которых эффективен только на крупных предприятиях. На малых предприятиях функции этих специалистов руководители выполняют самостоятельно. Вне зависимости от вида и количества выпускаемой продукции на предприятии одни сотрудники занимаются непосредственным производством товаров и услуг, другие управлением, третьи техническими разработками, проектированием. Таким образом, весь персонал можно разделить на группы, занимающиеся выполнением близких по содержанию функций: ь Административно-управленческий персонал (АУП); ь Инженеро-технические работники (ИТР); ь Служащие; ь Рабочие; ь Обслуживающий персонал. В административно-управленческий персонал входят руководители всех уровней мастера, начальники цехов, директора и их заместители. На данном предприятии это: Совет директоров состоит из двух человек генерального директора и президента; Юрист-консультант осуществляет составление договоров, работа с претензиями, возникающими в процессе хозяйственной деятельности; Заместители генерального директора и входящие в их состав отделы: По производству (главный инженер) регулирует и контролирует производственную деятельность предприятия. В его распоряжении находятся начальники и мастера цехов, и производственный отдел. По финансам осуществляет организацию и контроль денежных средств предприятия и планирование производства. В его распоряжении находятся: плановый отдел, который планирует процесс производства, ищет пути снижения себестоимости продукции и т.д.; бухгалтерия, которая осуществляет учет финансовых и производственных ресурсов, формирование отчетности. По общим вопросам обеспечивает снабжение предприятия материалами, сырьем, оборудованием, контролирует сбыт, поиск новых рынков сбыта, а также в его распоряжении находятся транспортное и подсобное хозяйство. В его распоряжение входят: отдел по снабжению предприятия ресурсами, отдел сбыта и продвижения продукции; руководители транспортного и подсобного хозяйства предприятия. По кадрам и социальному обеспечению контролирует текучесть и потребность предприятия в рабочей силе, подготовку и переподготовку кадров. В его состав входят: инженер по кадрам; инженер по технике безопасности и подготовки кадров; а также руководитель управления по строительству и ремонту ОПФ. К ИТР относятся инженеры, конструкторы, техники, т.е. все, занимающиеся инженеро-техническими разработками, внедрением и контролем за качеством технологического процесса. На предприятии это прежде всего: Научно-технический совет который разрабатывает новые виды мебели, усовершенствование выпускаемой, замена дорогостоящих материалов и т.д. Производственный отдел разрабатывает и контролирует технологический процесс. Планово-эксплуатационный отдел разрабатывает