Бизнес-проект деятельности предприятия по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка

партнера. В любое время клиент может запросить и в течение нескольких секунд получить электронную анкету потенциального партнера, чье предложение вызвало интерес. Каждая электронная анкета содержит следующие, периодически проверяемые специалистами Регионального Центра, надежные и достоверные данные: · почтовый адрес; · наименование и организационная форма; · год основания; · годовой объем продаж; · число занятых работников; · должность, фамилия, имя и отчество руководителя; · номера телефонов, факсов и иных средств связи; · материнская компания; · продукция основного профиля деятельности; · постоянные потребности; · банковские реквизиты. Кроме этой информации, которая, по общей договоренности является открытой для любого и о любом пользователе, каждый из них может по сети запросить у предприятия дополнительные данные, необходимые для принятия решения о сотрудничестве. 3. Потребности в быстром согласовании всех необходимых условий и заключении сделок, подписании договоров с деловым партнером. Принятая в сети формализация делового предложения уже позволяет принять решение о целесообразности работы по нему. Однако при необходимости пользователь может сформулировать собственные пожелания и передать их по электронной почте автору заинтересовавшего предложения. Единая система договоров с пользователями предоставляет возможность реализовать в договорном процессе режим "оферты - акцепта", что в значительной степени ускоряет процесс юридического оформления деловых отношений. Таким образом, Региональный Центр, устанавливая своим клиентам программное обеспечение пользователя НЭИМС и предоставляя им право работать в системе, обеспечивает их: · информационным ресурсом, многократно повышающим оперативность деятельности; · инструментом формирования деловых контактов, оптимизирующим процесс осуществления делового взаимодействия. Эти возможности позволяют клиентам предприятия, ставшим пользователями системы, формировать и использовать электронный информационный ресурс достоверных и ответственных деловых предложений, а также удобно, быстро, доверительно и надежно взаимодействовать между собой. В результате реализации проекта предприятия и организации города будут иметь возможность использования современных информационно-маркетинговых услуг и услуг телекоммуникаций, будут снижены издержки предприятий, организаций, администрации, связанные с деятельностью в информационной сфере, будет усовершенствована информационная основа принятия решений по управлению экономической деятельностью для предприятий, организаций и администрации, будут созданы дополнительные возможности для развития внутрирегиональной и межрегиональной торгово-производственной кооперации, будут созданы новые рабочие места, в бюджет города поступят дополнительные отчисления в виде налогов. 3. Экономический анализ. Организационно-правовой формой моего предприятия будет общество с ограниченной ответственностью (ООО), уставной капитал которого будет разделен на доли, определенные учредительными документами. Форма ООО наиболее отвечает целям и задачам предприятия. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Для текущего руководства создается исполнительный орган, что позволяет оперативно решать управленческие задачи. Ведение дел осуществляется в соответствии с принятым решением исполнительного органа и не регламентировано законодательством. Требование 50%-ной оплаты уставного капитала на момент регистрации предприятия не является слишком жестким для фирмы такого масштаба и может быть удовлетворено внесением вклада в виде производственного оборудования. Фирменное наименование: ООО Национальная электронная информационно-маркетинговая система "НЭИМС". Технология производства. Арендуется помещение для Районного Центра НЭИМС, приобретаются и устанавливаются техника и оборудование рабочих мест, каналов связи. Необходимы: сервер, рабочая станция, модем, принтер, программное обеспечение, 3 телефонные линии, сетевое оборудование.

План доходов и расходов на 7 месяцев (в долл. США)

. 1 мес.2 мес.3 мес.4 мес. 5 мес. 6 мес. 7 мес. Затраты на помещение150 150 150 150 150 150 150 Зарплата 600 600600 600 600 600 600 Затраты на оборудование2000------Реклама500 500 400 300 300 300 300 Всего расходы в месяц3250 1250 1150 1050 1050 1050 1050 . Динамика подключения10 30 50 20 20 20 20 Доходы от абонентской платы500 2000 4500 5500 6500 7500

Приложение.

Расчет финансовых показателей ведется без учета налогов в долларах США. Расчет общего объема инвестиций

Плотницкие и столярные работы250Покраска100Электрооборудование 150Различное оборудование200Сервер Proliant ML370R3029Рабочая станция Pentium III/600840Принтер Canon BJC-6200139Телефонные линии, 3 шт.1200Модем Eline50Программное обеспечение400Сетевое оборудование120Мебель400Итого6878 Расчет требований к валовой прибыли

Основной финансовой целью любого коммерческого предприятия является получение величины прибыли, достаточной для покрытия всех видов расходов и получения чистого дохода. Таким образом, правомерно задание в качестве целевого показателя объема валовой прибыли. Итак, мы будем осуществлять бизнес-проект в том случае, если он гарантирует нам в течение 6 месяцев получение валовой прибыли в размере $26500 (в том числе 1 месяц - $500, 2 месяц - $2000, 3 месяц - $4500, 4 месяц - $5500, 5 месяц - $6500, 6 месяц - $7500). Эта сумма складывается из желаемого возмещения предпринимателям за свой труд по созданию нового предприятия, а также покрытия величины процентов по кредиту, которые они могли бы получить, вложив свободные средства в банк. Кроме того, при расчете валовой прибыли необходимо учитывать возможные неудачи проекта (риск) и источники новых инвестиций.

Расчет объема постоянных затрат.

Показатели Всего 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 месяц 6 месяц

Заработная плата 3600 600 600 600 600 600 600

Аренда помещения 900 150 150 150 150 150 150

Электричество 85 10 15 15 15 15 15

Ремонт и обслуживание 180 30 30 30 30 30 30

Реклама 2200 500 400 400 300 300 300

Итого 5965 990 995 995 995 995 995

План доходов и расходов будем составлять в следующем порядке: сначала определим величину процентов за кредит и амортизационных отчислений. Затем на основе заданных требований к величине валовой прибыли и рассчитанных постоянных затрат определим величину необходимой маргинальной прибыли. Расчеты приведем в таблице:

Структура плана доходов и расходов и расчет требований к маргинальной прибыли

Всего1 мес2 мес3 мес4 мес5 мес6 месМаргинальная прибыль33705173032855835673575858535Постоянные расходы5965990995995995995995Проценты за кредит1000200250300200500Амортизация240404040404040Валовая прибыль2650050020004500550065007500 Мое предприятие будет заниматься тремя видами деятельности: