Лекции по внутрифирменному планированию

величину прибыли. Третий вид FC ступенчатые затраты. Классический пример зарплата администрации, управленческого персонала.

Чем больше интервал времени, тем быстрее график принимает такой вид:

1. Деление затрат на FC и VC связано с конкретной ситуацией, в которой принимается решение. 2. Неделимость производственных факторов. Фактор неделимости обуславливает классификацию на полезные и бесполезные затраты. Принимается при содержании и эксплуатации оборудования.

Полупеременные и полупостоянные затраты. Природа этих затрат кроется в их нелинейности. Примеры: затраты на ремонт, складские затраты, освещение, отопление и т.д. Очень важно выделить постоянную и переменную части.

Метод крайних точек: ПериодРабочее время (часы)Затраты на ремонт (тыс. руб.)11500250230004203250030044000500 По данным таблицы строим график:

Крайние точки 1 и 2. Проводим через них прямую до пересечения с осью Y. Sс = 100 тыс. руб. S = (500 250) / (4000 1500) = 0,1 тыс. руб. / ч. Здесь существует «минус», т.к. мы задействовали крайние точки, которые могут и не отражать всей зависимости.

Метод визуального соответствия (метод подгонки): Наносятся все точки, через все точки проводятся прямые, и та прямая, которая охватывает наибольшее количество точек, по ней и рассчитываются затраты (FC и VC). (На компе метод МНК (метод наименьших квадратов)).

Лекция 5.

Принимаемые и непринимаемые в расчет. При принятии управленческого решения необходимо выяснить, какие затраты принимать и не принимать в расчет. Принимаемые в расчет затраты и доходы это те будущие затраты и доходы, которые подвержены влиянию принимаемого решения. Примеры: 1) Выбор варианта поездки на такси или собственном автомобиле. Затраты на бензин принимаемые в расчет, страховка непринимаемые в расчет. 2) Материальные запасы 100 тыс. денежных ед. Поступил заказ от покупателя изготовить продукт за 250 тыс. денежных ед. Затраты на изготовление продукта 200 тыс. денежных ед. Полная стоимость проекта = 100 + 200 = 300 тыс. денежных единиц. Стоит ли принимать этот заказ? Затраты на материалы не принимаются в расчет, т.к. они уже сделаны. Ответ: принять заказ, если рассматривается небольшой период. (?????)

Безвозвратные затраты стоимость для приобретенных ресурсов, когда выбор в пользу какой-то альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат. Это затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения и которые не могут быть изменены никаким решением в будущем (затраты на материалы, сырье, остаточная стоимость приобретенного имущества). Пример: 4 года назад был приобретен станок стоимостью 100 тыс., использовать который предполагалось 5 лет. Амортизация равна 20%. В любом случае мы должны списать оставшиеся 20 тыс.

Вмененные затраты характеризуют возможность потерь, когда выбор какого-то курса действий требует отказа от другого. Пример: Пусть имеется контракт на изготовление деталей Б. Трудоемкость изготовления этого заказа 100 час. (при условии, что станок работает на полную мощность) Но этот станок уже используется в производстве изделия А. Доход от изделия А составляет 200000 денежных ед. Затраты на изготовление изделия Б 100000 денежных ед. Если принимаем решение изготавливать Б, то мы должны отказаться от изделия А. Это имеет смысл, если доход от изделия Б больше или хотя бы равен 300000 денежных ед. Если это обеспечивается, то затраты, связанные с производством изделия А будут вмененными.

Приростные затраты являются дополнительными затратами и появляются при изготовлении или продаже группы дополнительных единиц продукции. Пример: Выручка от реализации, д. ед.10000001200000N, тыс. ед. продукции5060Ц, ден. ед. за шт.2020Торговые издержки: ден. ед.Расходы на рекламу100000130000Зарплата персонала, занимаю-щегося сбытом продукции8000095000Командировочные расходы5000065000Плата за аренду торговых помещений1000010000Переменные производственные затраты250000300000490000590000 Руководство рассматривает вопрос о создании новой территории сбыта продукции. Предполагается увеличение расходов на рекламу на 30%, введение дополнительно еще одной штатной единицы с зарплатой 15000 ден. ед., увеличение командировочных расходов на 10%. Объем годового планового задания по существующей цене для новой территории составит 10000 единиц продукции. Выручка, ден. ед.200000N, ед. продукции10000Ц, ден. ед. за шт.20Торговые издержки:Расходы по рекламе30000Зарплата15000Командировочные расходы5000Переменные производственные затраты50000Приростные затраты100000Доход100000 Вторая классификация.

Затраты, регистрируемые по центрам ответственности, классифицируются на регулируемые и нерегулируемые. Все затраты регулируемы на определенном управленческом уровне. Так руководство фирмы имеет право распоряжаться всеми расходами фирмы. Чем ниже спускаться по управленческой иерархии, тем больше видов затрат, которые подлежат регулированию. Однако конкретное управленческое лицо может регулировать определенные виды затрат. Информация по этим видам затрат дает возможность оценить эффективность деятельности должностного лица. Пример:

Лекция 6.

Правила, которыми руководствуется менеджер по издержкам.

1. Следить за тем, чтобы издержки фирмы были всегда ниже среднего уровня издержек продукции конкурента. 2. Необходимо постоянно уменьшать издержки (для этого любой менеджер должен иметь запас мероприятий). 3. Во имя конкурентоспособности необходимо прежде всего уменьшить (прямые) производственные и сбытовые издержки. 4. Оперативно доводить до администрации фирмы возможные прогнозные отклонения издержек.

Тема: Прибыль, как инструмент управления деятельностью предприятия.

1. Требования к учету затрат (системы direct cost, standart cost). 2. Источники и показатели слабых мест в деятельности предприятия. Показатели, на основе которых принимаются решения.

Для управления прибылью необходимо выделить следующие показатели: 1. Оборот-нетто совокупный оборот за вычетом НДС, скидок, бонусов: Р (чистое) * Q. 2. Прямые затраты (чистые производственные затраты) материалы, сырье и зарплата основных производственных рабочих. 3. Затраты на организацию и подготовку производства те затраты, которые необходимы для обеспечения готовности фирмы к выполнению поставленной цели (затраты на содержание производственных мощностей, затраты на управление) 4. Запланированная величина прибыли. Для управления прибылью: 1. Затраты на организацию, подготовку производства. 2. Затраты на производство и реализацию. Для этого необходима соответствующая система учета затрат. 1. Standart cost 2. Direct cost

Концепция контроллинга в отношении управления прибылью раскрывается в 2-х условиях: 1. Обязательно планирование прибыли ежемесячно, когда можно из месяца в месяц контролировать придерживается ли фирма плана и что необходимо сделать в случаях отклонений. 2. Управление прибылью следует осуществлять на основе