Ситуационный подход к менеджменту

средой организации только на короткий период времени. Установить же такое соответствие на длительный период можно с помощью стратегического планирования. Использование этих двух методов является современным направлением в развитии менеджмента.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Н. «Основы менеджмента».Москва.1992г. 2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». «Дело». Москва.1993г. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. « Основы менеджмента»: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998г. 4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента».«Эконопресс».Москва.1997г. 5. Радушин А.А. «Основы менеджмента»М.:Центр.1998г. 6. Смирнова В. «Формирование концепции предпринимательского управления». Проблемы теории и практики управления.1998г.№4.с.55

Приложения

Приложение 1 Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации (2 ,с.502)

Низкий

высокий123456781ХорошиеХорошиеХорошиеХорошиеплохиеплохиеПлохиеплохие2структурировананеструктурированаСтруктурированаНеструктурирована3сильныеслабыесильныеслабыесильныеСлабыеСильныеслабые В строке 1 указано взаимодействие между руководителем и подчиненными. В строке 2 указана структура задачи. В строке 3 указаны должностные полномочия руководителя

Приложение 2 Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшера (13,120)

Участвующий

S3Убеждающий

S2S4

Делегирующий S1

Указывающий Поведение работы (директивность)

умеренная

4 3 2 1

4 3 2 1