Организация и расчет показателей ОНПЛ изготовления платы АРУ

Министерство Образования Республики Беларусь

БЕЛОРУСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра Экономики

Крсовая работа

На тему: "Организация и расчёт показателеё ОНПЛ изготовления платы АРУ"

Выполнил: Проверил :

Студент 4-го курса Буксова В.В. гр. 511801 Коннов Р.В.

Минск 1998 г.

С О Д Е Р Ж А Н И Е

1. Введение …………………………………………………………...3 стр.

2. Краткое описание объекта производства и технологического процесса. ……………………………………5 стр.

3. Выбор и обоснование типа производства и вида поточной линии (участка). ……………………………………...7 стр.

4. Расчёт календарно плановых нормативов ОНПЛ ………………11 стр.

5. Расчёт производственной площади участка ……………………18 стр.

6. Расчёт технико экономических показателей ……………………20 стр.

7. Заключение ……………………………………………………...27 стр.

8. Литература ………………………………………………………28 стр. Введение

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие “менеджмента”. Этот термин произошел от американского management управление. Менеджмент это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций. Если немного раскрыть определение “менеджмента”, то мы увидим, что в него входит: 1. изучение рынка (спроса, потребления), т. е. маркетинг и прогнозирование; 2. производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью; 3. управление персоналом, следовательно, знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели. Я считаю, что основная функция менеджмента это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. Хочу привести тому один пример: В 1981г. компания “Крайслер” пригласила на должность высшего управляющего известного профессионала-менеджера Ли Яккоку. Суть сделки состояла в том, что “Крайслер” в 1980г. понес убытки в размере 1,1 млрд. долл., оказавшись на гране банкротства. Ли Яккока в то время занимал 1-ое место в списке наиболее преуспевающих бизнесменов. Переговоры не ладились, т. к. Ли Яккока никак не соглашался на переход в “Крайслер” несмотря на фантастическую зарплату, предложенную ему. Разногласия состояли в правах его управления на “Крайслере”. Пока эти права не были гарантированы, Ли Яккока слышать не хотел о переходе. В конце концов на “Крайслере” согласились с тем, что лучше дать неограниченные права человеку, знающему, как вывести компанию из кризиса, чем потерять престиж, а затем и компанию. И что же? За три года после упадка “Крайслер” достиг наивысшего уровня производства и качества автомобилей за всю историю своего существования, а с 1985г. от года к году стал отвоевывать дополнительную долю американского и мирового рынка. Этот пример показывает насколько важна профессия менеджера, и что может сделать профессионал в этом деле. Но чтобы достичь высокого уровня в управлении надо четко знать свои функции и что под ними подразумевается. Об этом, т.е. о функциях менеджера и пойдет речь в этом реферате. Все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Что значит управлять людьми? Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом. Быть психологом значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом поможет язык жестов и телодвижений. Изучив этот язык менеджер сможет лучше понимать людей, их действия, чем они обоснованы, сможет добиться взаимного согласия, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому. Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других и все это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

2. Краткое описание объекта производства и технологического процесса.

2.2 Краткая характеристика объекта поизводства.

Объект производства - изделие. Ниже, в таблице 2.1, приведён перечень всех покупных материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, а также их стоимость. Таблица 2.1 Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты.

№ п/пНаименование комплектующих изделийЕдиницы измеренияКоличество на одно изделиеОптовая цена за единицу изделия , руб.Материалы для технологического процесса.1Провод ПЭЛ - 041м0,08152Провод ПЭЛ - 031м0,09153Провод ПЭЛ - 0 63м0,1154Бумага КТ - 05кг0,000810005Бумага КТ - 120кг0,003310006Нитки к/бкг5107Трубка ТЛВ - 1м1,510008Припой ПОС - 10кг0,0515009Канифолькг0,0268010Флюс спиртовойкг0,003710000Комплектующие и полуфабрикаты.1Переключатель 2ПК - 182шт11502Транзистор КТ315Гшт1203Диод Д183шт11504Резистор IR10шт2105Резистор IR67шт2106Резистор IR11шт1107Конденсатор К50 - 12шт11008Плата гетинаксовая ЮК66.72.111шт110009Заклёпка пустотелаяшт550 2.3 Технологический процесс изготовления платы АРУ и нормы времени.

Карта технологического процесса изготовления платы АРУ, в которой по каждой операции указываются используемое оборудование и его характеристика,