Обзор деятельности предприятия XXX

деятельностью кооператива общее собрание членов кооператива избирает ревизионную комиссию в количестве трех человек из числа членов кооператива. 3.5. Ревизионная комиссия осуществляет проверку финансового состояния кооператива по итогам работы за финансовый год, проводит проверку финансово-хозяйственной деятельности кооператива по поручению общего собрания членов кооператива или по требованию не менее чем двадцати процентов членов кооператива, а также по собственной инициативе. 3.6. Ревизионная комиссия кооператива представляет результаты своей проверки общему собранию членов кооператива.

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ. 3.7. По решению общего собрания членов кооператива для контроля за деятельностью исполнительных органов, в кооперативе может быть создан наблюдательный совет из числа членов кооператива 3.8. Наблюдательный совет кооператива избирает из своего состава председателя наблюдательного совета. Член наблюдательного совета не может быть членом правления кооператива либо председателей кооператива.

3.9. К исключительной компетенции наблюдательного совета относятся следующие вопросы: - подготовка вопроса об исключении членов кооператива из кооператива ; - контроль за деятельностью исполнительных органов; - подготовка и созыв общего собрания; - организация проведения общего собрания; - представляет для утверждения общего собрания членов кооператива кандидатуру на должность председателя кооператива, а также кандидатуры для формирования правления кооператива. 3. а)Так как основными видами деятельности кооператива магазин “XXX ” являются: - реализация товаров народного потребления - оптовая, розничная и комиссионная торговля то одной из наиболее ответственных функций этого торгового предприятия является закупочная работа. В этих целях в магазине “XXX ” проводят: - изучение и прогнозирования покупательского спроса; - определение потребности в товарах - выявление источников поступления товаров и выбор поставщиков; - установление долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками. Для изучения и прогнозирования спроса специалистами магазина анализируются показатели товарооборота, товарных запасов и товарооборачиваемость товара. Чтобы закупать товары специалисты магазина посещают выставки новых товаров и ярмарки в городах: Москве и Санкт-Петербурге, а также в других регионах страны. Магазин “XXX ” имеет более 200 поставщиков товаро- производителей и коммерческих фирм. Основные из них: 1) Завод “Пензмаш” 2) Стекольный “Борский завод” 3) Завод “Коростенский фарфор” 4) Коммерческая фирма “Тотес” Также существуют контракты с зарубежными фирмами: 1) фирма “Раум Дизайн” Германия 2) фирма “Катрин” - Польша

б) Так как магазин “XXX ” расположен в центре города и осуществляет торговлю товарами хозяйственно- бытового назначения, то и конкурентами магазина являются близлежайщие магазины по продаже этого ассартимента, такие как: 1) магазин “Домовой” 2) ЦУМ 3) магазин “Новосел” 4) магазин “Золушка”

в) С открытия магазин начинал свою деятельность расчитывая на людей с низким и средним достатком, и планировали работать в этом сигменте, то сегодня ситуация изменилась, магазин переходит на расширение дорогостояшего ассартимента для привлечения людей с высоким достатком.

г) В своей деятельности магазин разрабатывает рекламные мерорприятия, в связи с этим сотрудничает со средствами СМИ: 1) газета “GRAND ” 2) газета “Самовар” 3) газета “Моя Мадонна” 4) АмРИЦ 5) ГТРК 6) Радио вещание

д) В своей деятельности магазин “XXX ” осушествляет взаимодействие с государственными и и законодательными органами управления: 1)Управление потребительского рынка городской администрации 2)Комитет по внешнеэкономическим связям Амурской области 3) Центр городского санэпидемнадзора по Амурской области 4)Центр стандартизации, метрологии и сертификации по Амурской области 5) Лицензионный отдел при городской администрации Но основным государственным органом осуществляющим контроль над торговлей является государственная инспекция по торговле, качеству товара и защите прав потребителя.

4. СХЕМА СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

5.Розничная торговля магазина состоит из следующих технологических процессов: 1) Формирование ассортимента товара 2) Технологии закупки товара 3) Технологии товароснабжения 4) Технологии приемки товаров в магазин и хранение товаров. 5) Технологии размещение товаров в торговом зале 6) Продажа товаров Формирование ассортимента товаров происходит на основание изучения различных видов покупательского спроса, объема товарооборота магазина, размера торговой площади, условий товароснабжения ,а также на основание изучения рынка города . После обработке данных заявка поступает в торговый отдел к товароведу этой группы для дальнейшего оформления заказа. Затем заключается договор купли-продажи товара. Заказ отправляется по факсу поставщику, после чего поставщик выставляет счет на оплату данного товара и ожидает поступления денег в банк. Поставки товара в магазин осуществляются железнодорожным (иногородние) и автомобильным (одногородние) транспортом. Подача контейнера в магазин осуществляется на основание договора с железной дорогой. Вскрытие контейнера происходит комиссионно в присутствие товароведа и материально ответственного лица. Приняв товар по количеству мест, товар подается на склад, где происходит приемка по количеству и качеству товара. После чего подается в торговый зал для продажи. Завершающей стадией торгово-технологического процесса в магазине является продажа товара, который осуществляется как через прилавок так и по методу продажи товара с открытой выкладкой (салон мебель, салон интерьер, электро товары). 6. Весь персонал магазина делят на 3 группы: административно-управленческий, торговый и вспомогательный. Численность работников магазина составляет 100 человек. К административно-управленческому персоналу относятся: председатель кооператива, коммерческий директор, глав. бухгалтер, глав. экономист, заместитель по организации торговли и заведующая секциями. Сюда же относятся бухгалтеры, товароведы и администраторы торгового зала. Обязанности и права работников магазина определены основными правилами работы магазина и должностными инструкциями. Общее руководство деятельностью магазина осуществляет председатель кооператива. Он обязан чётко организовать торговый процесс и обеспечить высокую культуру обслуживания покупателя. Средний возраст работников магазина 35 лет, все имеют специальное торговое образование. В коллективе хороший психологический климат характеризующийся отношениями взаимопомощи и поддержки, духом коллективизма и совместной ответственности за результаты работы. Основной состав работников имеет стаж работы от 10 до 30 лет, но в последний год коллектив обновляется молодыми специалистами. 7. В условиях реформ предприятию требуется современная система управления финансами, базирующая на разработке долгосрочной стратегии- бизнес-плана. В магазине “XXX ” составлен бизнес-план на близжайщие