Лидерство в менеджменте

вмешательства лидераСлабые стороныСдерживается индивидуальная инициативаТребует много времени на принятие решенийГруппа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера Влияние стилей управления на эффективность работы групп в течение продолжительного времени исследовали и немецкие ученые. Было установлено, что результативность труда постоянно повышалась у коллектива, где преобладал демократический стиль руководства, снижение эффективности у коллектива с либеральным и авторитарным стилем (Рисунок 3).

Группа научных сотрудников из Мичиганского университета во главе с Ренсисом Лайкертом ни сравнивая группы с высокой и с низкой производительностью труда в различных организациях, пришла к выводу что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства. Оказалось, что стиль управления, сосредоточенный на человеке, из-за характера ситуации часто не способствовал повышению производительности труда и не всегда являлся оптимальным поведением руководителя.

Сравнение эффективности различных стилей управления Рис. c Стили руководства (по Лайкерту)

Рис. d

Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля руководства (Таблица 2). Стили руководства Лайкерта Таблица 2 NСтиль руководстваХарактеристика стиля1Эксплуататорско-авторитарныйРуководители мотивируют людей угрозой наказания, использованием поощрения, сами принимают решения.2Благосклонно-автортраныйРуководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, поощрения. Используют идеи подчиненных.3Консультативно-демократическийРуководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и точки зрения и консультируются с подчиненными в процессе принятия управленческих решений.4Основанный на участииРуководители проявляют полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности, относятся к подчиненным как к равным. Позднее было установлено, что каждый из указанных стилей “в чистом виде” встречается редко. Итак рассмотрев разные стили руководства, можно лишь отметить, что каждый стиль подбирается под конкретную ситуацию. Невозможно выделить "универсальный" стиль. Можно лишь подобрать наиболее подходящий для конкретной организации. V. Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля" (г.Краснодар).

Итак рассмотрим оргструктуру реального предприятия - Закрытое акционерное общество "Кубанькровля" (далее по тексту ЗАО "Кубанькровля"). ЗАО "Кубанькровля" было создано в 1956г. и называлось Завод железобетонных изделий. Основным видом деятельности был выпуск плит для межэтажных соединений, параллельно в это время проходило строительство картоноделательного цеха и цеха мягкой кровли. С 1958 года завод сменил название на Комбинат строительных материалов №1 (КСМ №1). Именно с этого года наладился выпуск картона и мягкой кровли. Позже, в 1961г. стали выпускать асбестоцементные трубы разных размеров. В 1982 году КСМ в следствии пожара лишился производственных мощностей по производству мягкой кровли. В настоящее время комбинат восстановил производственные мощности по производству рубероида. Предприятие "Кубанькровля" является закрытым акционерным обществом, зарегистрированным на основании Постановления Главы Администрации Прикубанского района г.Краснодара № 469/1 от 06.07.1992г.

Местонахождение общества:

350039, Россия, г.Краснодар, Прикубанский административный округ, Калинина, 1. Основной целью деятельности акционерного общества является получение прибыли. Основными видами деятельности акционерного общества являются: · производство строительных материалов, товаров народного потребления и других видов продукции; · производство проектных, конструкторских , строительно-монтажных работ; · оказание платных услуг населению, предприятиям, предпринимателям; · сбытовая, торговая, торгово-закупочная, заготовительная, посредническая деятельность; · организация торговли нефтью и нефтепродуктами, производственно-коммерческая деятельность по переработке нефти и нефтепродуктов; · внешнеэкономическая деятельность. Общество "Кубанькровля" осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательством России в соответствии с целью своей деятельности. Одной из основных существенных проблем, осложняющих деятельность предприятия является проблема обеспечения производства сырьем, энергией и слабая организация сбыта продукции. В связи с развалом СССР предприятие потеряло как основные рынки сбыта- Украина, Белоруссия, Закавказье, так и основных поставщиков сырья- страны средней Азии ( тряпье и макулатура). В следствии этого один из крупнейших производителей мягкой кровли в России, имеющий сформированную производственную базу, укомплектованную квалифицированным персоналом вынужден простаивать из-за нехватки денежных средств для приобретения сырья. Основные поставщики тряпья и макулатуры, необходимых для производства картона (основы для мягкой кровли) отказываются снабжать комбинат на условиях бартерных сделок, а поставщики нефтебитума (Краснодарский нефтеперегонный комбинат, Лук-Ойл, и т.д.) вообще предпочитают реализовывать битум заграницу , чем поддерживать отечественного производителя. В следствии этого, из-за вынужденных простоев предприятие частично потеряло рынок сбыта, который был захвачен производителями менее качественной и следовательно более дешевой продукции. Основные технико-экономические показатели функционирования ЗАО "Кубанькровля" приводятся в табл. 1

В состав структурных подразделений ЗАО "Кубанькровля" входят: Три цеха основного производства · Картоноделательный цех · Цех мягкой кровли · Асбестоцементный цех И вспомогательные цеха и участки · Ремонтно-механический цех · Электроцех · Паросиловой цех · Транспортный цех · Участок по ремонту зданий и сооружений · Участок контроля измерительных приборов и автоматики · Цех очистки сточных вод · Санитарно-промышленная лаборатория · Участок по ремонту автомобилей · Участок по производству растворов, бетонов и изделий из них. Среднесписочная численность работающих 1031чел. В том числе производственно-промышленный персонал-969 чел., из него рабочие-802 чел., служащие-167чел.

Производство продукции

Ед. изм.Установл.мощностьФакт. произвед.Коэф. исп. мощнос1999 в %% к :1998г.1997г.12345671.Производство 1.1.Картон кровельный Тыс.тн

34,8 6,6070,19106,398,4 Мягкая кровля АсботрубыТыс.м2 Укм67000,0 2240,016453,0 480,00,25 0,2197,5 122,093,9 105,5 Объем продукции, работ и услуг за 1999 год составил в денежном выражении 95065 тыс.руб. Реализовано продукции, работ и услуг на 139053 тыс.руб. ЗАО "Кубанькровля" пережило период “развала советской экономики”, занимает сейчас определенную позицию на рынке мягких кровельных материалов России, имея огромный потенциал для развития в будущем . Что же обеспечивает данные возможности? Это в первую очередь: · монопольное положение среди южнороссийских