Формирование кадрового потенциала организации

квалификационных требованиях к персоналу, чтобы знать, что искать. · Тест для отбора группы. Групповой выбор полезен при оценке определенных свойств, которые трудно определить на индивидуальной основе. Особые аспекты личности, имеющие значение для работы (например, способность справляться с напряжением или неопределенностью, способность руководить), или способность работать эффективно в качестве члена команды. Основной принцип заключается в том, что группе дается задание с нечеткими или точными инструкциями в зависимости от цели, наблюдатели же оценивают индивидуальную работу каждого. Возможно, этот подход имеет определенную достоверность, хотя и неясно, какая связь существует между поведением в условиях тестирования и поведением в реальной жизни. Как и любой метод отбора, он сам по себе недостаточен и должен разрабатываться и использоваться также, как и любой тест (т.е. четкая цель, стандартизация, стандартные условия использования).

Собеседование Собеседования или беседа по найму до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Принимая на работу новых сотрудников организация располагает обычно лишь документальными данными о нём. В этом случае важное значение приобретает беседа представителей организации с претендентом. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу хотя бы без одного собеседования . Его лучше всего проводить будущему непосредственному управляющему претендующего на должность работника . Отбор руководителя высокого ранга может потребовать десятков собеседований , занимающих несколько месяцев . Собеседование предназначено для выяснения некоторых деловых качеств кандидата и личного знакомства с ним. Прежде всего должно быть выяснено знание специалистом того дела, за которое он берётся. Конкретное содержание проверки на знание дела определяется описанием (квалификацией) рабочего места. Проверяется, насколько претендент понимает предстоящую работу (функции, технологии), знает технические средства, которыми ему предстоит пользоваться . Некоторые общие рекомендации эффективного проведения беседы сводятся к следующему: · Установление взаимопонимания с кандидатом и предоставление возможности ему чувствовать себя свободно. · Концентрация внимания в ходе всего собеседования на требованиях к работе. · Недопустимость оценки по первому впечатлению. Необходимость получения всей информации о человеке . · Подготовка комплекта структурированных вопросов, которые будут задаваться всем кандидатам, а также достаточная гибкость , чтобы исследовать и другие возникающие вопросы . Различают беседы формализованные (строго по схеме), слабоформализованные и неформализованные. В ходе любой из них происходит обмен информацией , обычно в форме вопросов и ответов. Цель практически любого вида беседы - знакомство с претендентом . Однако эти три вида беседы значительно отличаются по подходам. В ходе беседы формализованного типа проводящий её человек не отклоняется от имеющегося у него стандартного списка вопросов и отмечает ответы кандидата на специальном бланке. Такой подход, как правило, не позволяет получить достаточно широкого представления о заявителе, так как не даёт возможности приспособить ход беседы к ответам претендента . При проведении беседы слабоформализованного типа имеются лишь основные вопросы и наряду с ними могут задаваться дополнительные. Этот метод допускает большую гибкость, чем первый, но требует и большей квалификации от проводящего беседу. Хотя для этих бесед и нет специальных макетов, всё же кадровикам рекомендуется определённый перечень вопросов, которые обычно задаются кандидатам: 1. Почему Вы обратились о приёме на работу именно к нам ? Чем Вас привлекла наша фирма ? Что Вы знаете о ней ? 2. Что Вы знаете об этой работе ? В какого рода работе Вы больше заинтересованы ? 3. Почему Вы выбрали именно эту карьеру ? Как Вы планируете на будущее свою карьеру ? 4. Что бы Вы стали делать , если ... (описание критической ситуации на рабочем месте) ? 5. Как бы Вы могли описать себя ? 6. Что Вы хотите рассказать о себе ? О Вашей семье ? 7. Каковы Ваши основные сильные и слабые стороны ? 8. Какую работу Вы больше всего любите делать , а какую не любите? 9. Каковы Ваши интересы вне работы ? Как Вы проводите свободное время ? 10. Что бы Вы хотели изменить в своём прошлом ? 11. Какие предметы в школе Вам нравились больше всего и меньше всего ? А в ВУЗе? Почему ? 12. Считаете ли Вы , что получили хорошую подготовку общего характера ? 13. Какие особенности в Вашей подготовке позволяют Вам думать , что Вы добьётесь успеха в избранной Вами сфере деятельности ? 14. Какого рода общественной деятельностью Вы занимались в ВУЗе ? После ВУЗа ? Почему ? 15. Что Вам нравилось больше всего и меньше всего на прежней работе ? 16. Что Вы можете рассказать о Ваших руководителях на прежнем месте работы ? О Вашей прежней работе ? 17. Почему Вы уволились с прежней работы ? 18. Какие Ваши цели в жизни ? Как Вы планируете их достичь ? 19. На какую заработную плату Вы рассчитываете ? 20. Чем Вы надеетесь заниматься через 5 (10 , 15) лет ? При проведении беседы по неформализованному типу у человека проводящего её обычно нет заранее подготовленных вопросов. Разговор ведётся свободно, в зависимости от сложившейся ситуации и характера самого заявителя. Но тем не менее имеются определённые рекомендации по проведению собеседования по этому типу. Сюда входит запрещение комментариев по поводу пола кандидата, если это не связано как-то с выполнением работы. Недопустимо задавать вопросы, связанные с расовой принадлежностью (о цвете кожи, глаз, волос), увечьями (как они получены, и насколько они серьёзны), возрастом, семейным положением и количеством детей (это выясняется лишь после приёма), ростом и весом, пригодностью к воинской службе, интересоваться родом войск, в которых служил кандидат, жилищными условиями, судимостью. Запрещается также требовать рекомендации религиозных организаций. Кроме того, есть перечень вопросов, которые должны задаваться с большой осторожностью, это вопросы: о месторождении, пользовании псевдонимом или вторым именем, о религиозных убеждениях, гражданстве, членстве в различных клубах и обществах . В целом же разговор ведётся достаточно свободно. Здесь нужно постараться вызвать кандидата на откровенность и внимательно прислушиваться к его словам. Разговор, как правило, начинается с какого-либо простого вопроса, допустим: "Что в данной работе Вам нравится больше всего ?" .После того, как он начнёт говорить, следует делать лишь короткие замечания в тех случаях, когда собеседник отклоняется от темы беседы. Одобрительная улыбка и реплики типа "Это очень интересно, продолжайте, пожалуйста" заставляют кандидата продолжать свои высказывания до тех пор, пока у интервьюера не сложатся правильные представления о нём самом, а также о его истинных намерениях . Собеседование при приёме на работу делится обычно на три основные части: вступительную, основную и заключительную . Вступительная часть составляет