Cоциально психологические факторы, влияющие на работоспсобность

следует привлекать к работе, которая даст им возможность широкого общения. Известный ученый в области лидерства Д. Мак. Грегор, выделяя два основных принципа влияния на поведение людей, сформулировал "теорию X" и "теорию Y". "Теория X" - это авторитарный тип управления, ведущий к прямому регулированию и жесткому контролю. Согласно этой теории люди изначально не любят работать, поэтому их следует принуждать, контролировать, направлять, угрожать наказанием, чтобы заставлять трудиться для достижения целей организации. Средний человек предпочитает, чтобы им руководили, он избегает ответственности. "Теория Y" основана на демократических принципах делегирования полномочий, обогащения содержания работы, улучшения взаимоотношений, признании того, что мотивацию людей определяет сложная совокупность психологических потребностей и ожиданий. Демократический руководитель считает, что работа человека, естественное состояние, и "внешний" контроль не главное и не единственное средство воздействия, работник может осуществлять самоконтроль, стремиться к ответственности, склонен к самообразованию и изобретательности. Заключение Эта работа направлена на то, чтобы проиллюстрировать насколько сложно и одновременно легко сделать компанию процветающей. Успех любой коллективной деятельности лежит в отношениях сотрудничества и доверия, взаимопомощи и профессионализма. При этом не менее важно определить индивидуально-психологические качества личности, её реальное состояние и возможности, степень конфликтности и коммуникабельности. Разумеется, серьёзные исследования человеческой психики требуют сложного и многоаспектного анализа, использования разнообразного набора конкретных методик. Коллектив это сам по себе потенциально мощный стимул трудовой активности, приносит удовлетворение своим членам, ставит высокие цели, создаёт творческую атмосферу. Не зря говорят, что человек счастлив тогда, когда он с хорошим настроением идёт на работу и с таким же с неё возвращается домой. Совместное решение производственных интересов уменьшает стрессовые ситуации, повышает инновационный потенциал сотрудников. Эффективность и комфортность делового общения в группе в огромной степени зависят от её руководителя, точнее от практикуемого им стиля руководства. Стиль вообще есть проявление и выражение индивидуальности руководителя. Он "подбирается" как личный гардероб: чтобы было, во-первых, удобно, а во вторых, - соответственно ситуации. Но то, что удобно и привычно для босса, вовсе не обязательно является таковым для подчинённых. Для того, чтобы организация успешно процветала и развивалась руководителем должны учитываться масса параметров, причём касающихся не только экономических и юридических ситуаций. Руководитель организации должен точно понимать, кем руководит, на кого нужно обращать внимания больше, с кем и как он должен разговаривать. Список используемых терминов 1. социальные группы 2. сплочённость коллектива 3. социально-психологический климат в коллективе 4. конфликты 5. мотивация Список использованной литературы 1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М., 1996 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1996 3. Если вы руководитель…элементы психологии менеджмента в повседневной работе 4. Издательство "Дело" Москва 1993 5. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. -М., 1997 6. Основы психологии: учебное пособие. - М.,1986 7. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: учебное пособие. - Ростов н/Д, 1997 8. Психология и этика делового общения: учебник для вузов/ В.Ю. Дорошенко, Л. И. Зотова, В.Н. Лавриенко и др.: под ред. Проф. Лавриенко. 2-е изд., переаб. дДоп. М.:Культура и спорт, ЮНИТИ, 1997. 279 с. 9. Шуванов В.И. Социальная психология менеджмента. - М., 1997