Эффективное управление группами в организации

технический персонал воодушевляется, у всех есть общее дело. "Очень важно говорит А. Колесников вынести цель как можно дальше за пределы компании, тогда управленческая команда, как бы борется против внешнего врага. И в этой борьбе каждый знает свое место, потому что каждый отдает все свое умение, для достижения цели. Когда же такой внешний враг исчезает, все начинают думать о том, кому больше платят или у кого больше власти или выше положение". На сегодня цель сравнительно небольшой по меркам западных информационных гигантов фирмы "Информтехника" в формулировке ее руководителей выглядит очень амбициозностать русской Nokia, то есть раскрутить на международном уровне отечественный конкурентноспособный брэнд-лидер в сфере высоких технологий. Как видно из ситуации, созданная руководителем команда сыграла решающую роль не только в непосредственном процессе управления, но и в такой сложной сфере как формирование внутрифирменной идеологии. В свою очередь эффективная идеология является крайне действенным рычагом при осуществлении мотивационной деятельности руководства.

Заключение Подведем итоги. Использование фирмой в своей деятельности групповой структуризации в целом дает положительный эффект. Необходимо добиться такого состояния системы, при котором группа двигалась бы в направлении, определенном целями фирмы. При осуществлении оперативного руководства в группе всегда необходимо учитывать состав команды и персональные возможности каждого. Прогноз ситуации и предупреждение возможных конфликтов, а также создание адекватной системы мотивации и делегирования, использование неформальных каналов связи и поступающей по ним информациивсе это первостепенные задачи менеджера, желающего, чтобы подконтрольная ему группа с максимальной отдачей. Жизнь группыпроцесс динамичный, и отслеживание изменений и метаморфоз также позволит увеличить продуктивность работы или минимизировать степень конфликтности. Члены команды не должны подстраиваться под кого-то одного, но обязаны иметь способность к конструктивному диалогу и разумному компромиссу. Очень важно учитывать психологический и социально-психологический аспекты в жизнедеятельности группы, выполняемые тем или иным членом команды групповые социальные роли.

Литература 1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.М.:Юристъ, 1998. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд.М.1999. 3. Семь нот менеджментаМ.:ЗАО "Журнал Эксперт",1998. 4. Десслер Г. Управление персоналом,М.1997. 5. Мэскон М. и др. Основы менеджмента,М.1997. 6. Управление организацией/под ред. Поршнева и др.,М.1998. 7. Организационное управление/под ред. Архиповой Н.И.М.1998.

Для заметок