Организационные структуры управления

поступает свободно по организации вверх, вниз, по горизонтали. Информация точная и неискаженная4. Взаимодействие Закрытое и ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активность Открытое и широкое. Руководители и подчиненные могут влиять на цели, методы и активность управления5. Принятие решенияОтносительно централизовано. Осуществляется только руководством организацииОтносительно децентрализовано. Осуществляется на всех уровнях через групповой процесс6. Постановка целиОсуществляется руководством организации, исключается групповое участиеГрупповое участие в постановке высоких, реальных целей7. Контроль Централизованный. Акцент на фиксирование ошибок и виновных в нихРаспределен по организации. Акцент на самоконтроль и решение проблем8. Осуществление целейПассивное участие менеджеров, которым не доверяют развитие человеческих ресурсов организацииАктивное участие служащих, пользующихся полным доверием в развитии посредством приобретения опыта, человеческих ресурсов организации

Приложение №2 Схема линейной структуры управления.

Линейные исполнители

Исполнители

ПреимуществаНедостатки1) Четкое разграничение ответственности и компетенции;1) Высокие профессиональные требования к руководителю;2) Простой контроль;2) Сложные коммуникации между исполнителями;3) Быстрые и экономичные формы принятия решения;3) Низкий уровень специализации руководителей;4) Простые иерархические коммуникации;4) Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;5) Персонифицированная ответственность.5) Перегрузка руководителя.

Приложение №3 Схема многолинейной (функциональной) структуры управления.

Функциональные службы

Исполнители

ПреимуществаНедостатки1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений;1) Сложность подготовки и согласования решений;2) Быстрая коммуникация; 2) Отсутствие единого руководства;3) Разгрузка высшего руководства;3) Дублирование распоряжений и коммуникаций;4) Профессиональная специализация руководителя.4) Сложность отсутствия контроля;5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Приложение №4 Схема линейно-штабной структуры управления.

Линейные службы

Исполнители

ПреимуществаНедостатки1) Снижение загрузки линейных руководителей;1) Увеличение штатов за счет штабных структур;2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;3) Улучшение горизонтальной координации;3) Сложность вертикальных коммуникаций;4) Баланс функционального и линейного руководства.4) Нечеткость процедур принятия решений.

Приложение №5 Схема дивизиональной структуры управления.

ПреимуществаНедостатки1) Четкое разграничение ответственности;1) Высокая потребность в руководящих кадрах;2) Высокая гибкость и адаптивность системы;2) Сложная координация;3) Высокая самостоятельность структурных единиц;3) Повышенные затраты за счет дублирования функций;4) Разгрузка высшего менеджера;4) Сложность осуществления единой политики;5) Простота коммуникационных сетей; 5) Разобщенность персонала;6) Кадровая автономия, высокая мотивация.6) Слабый синергетический эффект.

Приложение №6 Схема функциональной структуры управления.

ПреимуществаНедостатки1) Профессиональная специализация руководителей подразделений;1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;2) Снижение риска ошибочных явлений;2) Снижение персональной ответственности за конечный результат;3) Высокий профессиональный авторитет специалистов;3) Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;4) Высокие возможности координации;4) Размытость ответственности и границ компетенции.5) Простота формирования и реализации единой инновационной политики.

Приложение №7 Схема матричной организационной структуры управления.

ПреимуществаНедостатки1) Четкое разграничение по продуктам (проектам);1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;2) Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;2) Высокие требования к коммуникации;3) Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;4) Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;4) Ослабление персональной ответственности и мотивации;5) Благоприятные условия коллективного стиля руководства;5) Необходимость и опасность компромиссных решений;6) Простота разработки и реализации единой политики.6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

Приложение №8 Схема проектной организационной структуры управления.

ПреимуществаНедостатки1) Высокая гибкость и адаптивность систем;1) Сложные механизмы координации;2) Снижение риска ошибочных решений;2) Возможные конфликты из-за двойного подчинения;3) Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;3) Размытость ответственности по отдельному проекту;4) Возможность учета специфических условий региона;4) Сложность контроля работ по проекту в целом;5) Разграничение сфер ответственности;5) Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.6) Кадровая автономия функциональных подразделений;7) Целевое руководство проектом на основе единоначалия.

Список использованной литературы.

1. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли мл. "Организации: поведение, структура, процессы". М.: Инфра М, 2000 г. 2. Кабушкин Н.И. "Основы менеджмента". Минск: "Новое знание", 2000 г. 3. Веснин В.Р. "Основы менеджмента". М.: "ГНОМ пресс" при содействии ТД "Элит- 2000", 1999 г. 4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г. 5. "Менеджмент организации". Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г. 6. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5. 7. Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.