Внутризаводское планирование конверсионной программы

трудовые, финансовые и природные. К сожалению, в современных экономических условиях довольно трудно видеть перспективы развития, что осложняет процесс внутреннего планирования. Это и недостаток маркетинговой информации, высокой инфляции в стране, влияние политики на экономику. Однако, это не означает, что предприятия могут отказаться от планирования. Если предприятие не составляет стратегические планы, текущие планы, то они обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание. Из всего вышеизложенного следует, что использование внутрифирменного планирования, передовых методов разработки и контроля выполнения плана основной путь развития предприятий и организаций; является первоочередной мерой по повышению эффективности деятельности предприятия. Именно процессу внутризаводского планирования посвящена эта работа.

2. Методы внутрифирменного планирования

Цель внутрифирменного планирования в рыночной экономике обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств. Исходя из этих целей внутрифирменное планирование это многоплановая работа, состоящая из двух основных взаимосвязанных этапов (блоков): · составление бизнес-плана; · анализ и контроль выполнения плана (текущее планирование). Бизнес-план представляет собой сложный по структуре документ, включающий в себя описание предприятия, его потенциала, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе, конкретные данные о развитии фирмы. Он охватывает все аспекты деятельности предприятия. С помощью бизнес-плана возможно охарактеризовать состояние фирмы и спрогнозировать финансовые результаты ее деятельности как на ближайшее будущее, так и на более отдаленную перспективу. Главным инструментом текущего анализа и контроля на предприятии является сметное планирование.

2.1. Бизнес-планирование

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом их руководители собираются достичь свои цели и задачи. В первую очередь повышения прибыльности работы. "Хорошо составленный, научно-обоснованный бизнес-план помогает предприятиям расти, завоевывать новые позиции на рынках, составлять перспективные планы развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации" [18]. Бизнес-план является основным средством менеджмента. Для наглядности в схеме (рис. 1.) структура менеджмента представлена в виде семи основных блоков: маркетинг и бизнес-планирование, организация и логистика, учет управленческий и бухгалтерский, финансы, экономика, человеческие ресурсы, и двух вспомогательных: коммуникации и документооборот между разными блоками и программно-технические платформы, которые поддерживают их функционирование. Такая классификация предложена авторами книги "Семь нот менеджмента". [13]. Бизнес-план является основным плановым документом предприятия, принципиально новым для нашей экономики, в котором определяются цели деятельности и пути их достижения. Основными целями разработки бизнес-плана являются: · осуществление инвестиционных проектов; · реализация отдельных коммерческих операций; · эмиссия ценных бумаг; · определение перспектив развития фирмы; · проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельных предприятий (банкротов);

Рис. 1. Компоненты менеджмента

· финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса. Следует понять, что правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный на предприятии вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. "Бизнес-план представляет собой результат трудоемкой работы, исследований для изучения конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях" [15]. В связи с этим, он составляется на основании: · конкретного проекта производства определенного товара (услуг); · всестороннего анализа производственно-хозяйственного и коммерческой деятельности предприятия; · изучения финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике при осуществлении планирования. Из всего вышесказанного следует, что "бизнес-план это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства" [21]. Бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам. Иными словами, всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности. Бизнес-план предназначен с одной стороны для внутрифирменного планирования, с другой стороны для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, то есть получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта [3] (табл. 2.1.) Основными задачами, которые позволяют решать бизнес-план являются: · обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов); · расчет ожидаемых финансовых результатов в деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; · определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии; · подбор работников, которые способны реализовать данный план. Необходимо иметь в виду, что каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Бизнес-план должен убедительно показать, "каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора" [ 30] (рис. 2). Можно сказать, что инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратить деньги на предлагаемый проект. Таблица № 2.1. БИЗНЕС-ПЛАН Внутрифирменная ДеятельностьВнешние функцииРазработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений

Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги)

Оценка внутреннего научно-технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов

Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования

Подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов

Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы

Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы