Менеджмент и конкуренция

активы1320250039379,03 %4. Денежные средства802241205513,65 %5. Краткосрочные финансовые вложения6. Задолженность покупателей7. Материально-производственные запасы51808834170,54 %8. Основные средства175325237624135,53 %9. Долгосрочные финансовые вложения8000090000112,50 %10. Нематериальные активы Таблица4. Показатели собственного и заемного капитала ЗАО«МОСРЕНТСЕРВИС», в тыс.руб.Показатель1998г.1999г.Темп прироста1. Собственный капитал243750303460124,50 %2. Вложенный капитал85608560100,00 %3. Накопленная прибыль прошлых лет235190294900125,39 %4. Краткосрочные обязательства1317328715217,98 %5. Долгосрочные обязательства6. Заемный капитал1317328715217,98 % Таблица5. Показатели доходов и расходов ЗАО«МОСРЕНТСЕРВИС», в тыс.руб.Показатель1998г.1999г.Темп прироста1. Чистая выручка от реализации продукции73240112560153,69 %2. Себестоимость реализованной продукции3394450024147,37 %3. Валовая прибыль от реализации продукции3929662536159,14 %4. Общехозяйственные и коммерческие расходы2549032604127,91 %5. Прибыль от основной деятельности (операционная прибыль)1380629932216,80 %6. Сальдо результатов финансовой деятельности3451937516108,68 %7. Прибыль от обычной хозяйственной деятельности4832567448139,57 %8. Чрезвычайные прибыли9. Прибыль до уплаты налога4832567448139,57 %10. Чистая прибыль после уплаты налога2075334010163,88 % 2.3.2. Оценка финансовых результатов Вычисления, произведенные в таблицах3-5, на основании данных бухгалтерского учета, свидетельствуют о высоких финансовых результатах работы компании в 1999г. Однако для полной характеристики финансовых итогов необходимо вычислить ряд коэффициентов, характеризующих эти финансовые результаты. Для этого сначала вполне достаточно определить коэффициенты ликвидности, определяющие способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение короткого промежутка времени. К таким коэффициентам относятся: – Коэффициент общей ликвидности. Определяется как частное от деления суммы оборотных средств на краткосрочные обязательства и показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств в течение определенного периода. Так, для 1998г. коэффициент общей ликвидности составил:

а в 1999г. он увеличился и составил:

– Коэффициент срочной ликвидности. Является частным показателем коэффициента общей ликвидности, и раскрывает отношение наиболее ликвидной части оборотных средств к краткосрочным обязательствам. Наиболее ликвидной частью оборотных средств считаются денежные средства, поэтому в 1998г. этот коэффициент составил:

но в 1999г. компании также удалось улучшить и этот показатель:

– Чистый оборотный капитал. Является наиболее значимым показателем ликвидности и рассчитывается как разность между оборотными активами предприятия и его краткосрочными обязательствами. Он необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет финансовые ресурсы для расширения своей деятельности в будущем. Для 1998г. его значение составляло:

этого хватило для начало успешного сотрудничества с фирмой «Рено» и в конце 1999г. значение этого показателя составило:

что позволяет компании с уверенностью смотреть в завтрашний день и искать новых партнеров для расширения своего бизнеса. 2.3.3. Показатели деловой активности Эта группа коэффициентов позволяет проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К этой группе, как правило, относят различные показатели оборачиваемости, имеющие большое значение в оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств оказывает прямое влияние на платежеспособность предприятия. Кроме этого, увеличение скорости оборота средств, при прочих равных условиях, отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы. В данном случае к таким показателям следует отнести: – Коэффициент оборачиваемости активов. Характеризует эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов, т.е. показывает сколько раз в год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли, и определяется отношением выручки от реализации продукции ко всему итогу баланса, т.е. сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая единица активов. Для ЗАО«МОСРЕНТСЕРВИС» этот показатель составляет:

и он говорит о достаточно высоком потенциале компании, но характеризует неполное использование всех возможных резервов, на сегодняшний день. – Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов. Отражает скорость реализации материально-производственных запасов и рассчитывается как частное от деления себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость наименее ликвидной части оборотных средств фирмы материально-производственных запасов. В днях этот показатель для нашей компании составляет:

это очень хороший показатель, подтверждающий высокую финансовую устойчивость предприятия, поскольку при неожиданном возникновении высокой, даже по меркам этой компании, задолженности, предприятие сможет менее чем за два месяца, полностью рассчитаться с требовательными кредиторами. 2.3.4. Показатели эффективности управления Несмотря на высокие показатели финансово-хозяйственной деятельности компании ЗАО«МОСРЕНТСЕРВИС», показывающие высокую эффективность работы аппарата управления фирмы и высокую результативность принимаемых им решений, существует потребность в определении еще одной группы коэффициентов, дополнительно характеризующих работу руководства компании. К такой группе можно отнести показатели, характеризующие эффективность использования рабочей силы и дополнительные оценки результатов принятых руководителями решений. Вот некоторые из них: – Долю работников аппарата управления в общей численности персонала фирмы, можно определить в процентном соотношении к общей численности сотрудников фирмы. Для данной компании официально в аппарат управления включены двадцать один сотрудник, тогда этот показатель составляет:

– Затраты на управление работой организации, также можно определить в процентном соотношении к общему объему затрат на производство и реализацию продукции. Так в 1998г. эти затраты составляли: , а в 1999г. доля этих затрат сократилась и стала составлять всего:

это, помимо прочего, также повлияло на повышение финансового уровня предприятия в анализируемом нами 1999г. – Эффективность управления. Характеризует экономический эффект работы аппарата управления, т.е. в суммовом выражении показывает средний объем полученной прибыли на одного сотрудника аппарата управления, или другими словами можно сказать: сколько чистой прибыли предприятию принес каждый сотрудник аппарата управления:

эта цифра говорит сама за себя. – Результативность управления. Также как