Управление крупными компаниями

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

Выпускающая кафедра: менеджмента Специальность: менеджмент в социальной сфере Квалификация: менеджер информационных и коммерческих служб

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему: УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ КОМПАНИЯМИ

Студент (ФИО, № гр.) Алябьева Софья Николаевна, 508 группа Научный руководитель: Чистилин Юрий Владимирович Консультант: Заведующий кафедрой:

“______” _________________ 1999 г. Результаты защиты _________________

Москва, 1999 г.

Содержание: Введение...................................................................................................................... 11. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ФУНКЦИИ 1.1. Организационная структура компании........................................................31.2. Уровни аппарата управления........................................................................71.2.1. Высшее руководство компании и его функции.................................................71.2.2. Центральные службы.........................................................................................151.2.3. Производственные отделения...........................................................................181.2.4. Производственно-хозяйственные группы.........................................................191.3. Формы интеграции.............................................................................................. 202. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ. 2.1. Элементы стратегического планирования.....................................................232.2. Анализ внешней среды......................................................................................272.2.1. Задачи стратегического планирования.............................................................272.2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации........................................................................................................ 332.2.3. Усиление роли маркетинговой деятельности...................................................382.2.4. Планирование международной деятельности.................................................392.3. Реализация стратегического плана..................................................................422.3.1. Методы достижения целей................................................................................422.3.2. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением........................................................................ 442.3.3. Эффективная структурная организация...........................................................482.3.4. Связь стратегического и производственного планирования...........................512.3.5. Эффективное управление финансовыми потоками........................................542.4. Эффект стратегического планирования......................................................... 59Заключение..................................................................................................................63Литература...................................................................................................................65 Введение. Управленческая деятельность один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных компаний в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватно приспособится к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д. В современных условиях, одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Это не механический процесс перенесения западной модели управления на российской производство, а творческий поиск новых решений. Таким образом, вместо того чтобы говорить о необходимости широко использовать товарно-денежные и рыночные отношения надо активно проводить работу по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их сочетания в единой, целостной системе хозяйствования. Для этого, также, потребуются радикальные и решительные шаги, смелость в практическом применении менеджмента на российских предприятиях. Конечно, в России управление предприятиями будет иметь много специфических особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, степени вовлечения их во внешнеэкономическую деятельность, обеспеченности их современной эллектронно-вычислительной техникой, характера выпускаемой продукции. Однако определяющим фактором будет формирование и развитие рынка, товарно-денежных отношений, которые получат полное развитие лишь в условиях широкого применения оптовой торговли средствами производства, введения конвертируемости рубля, стабилизации рыночных цен, эффективного использования инструментов финансово-кредитного механизма. В новых условиях система подготовки и переподготовки предпринимателей и хозяйственных руководителей нуждается в такой постановке дела, при которой обучающимся специалистам создаются условия для активного овладения в полной мере знаниями экономического механизма менеджмента. Специалисты обязаны глубоко осознать, что приспособления к требованиям конкретных рынков по уровню качества, технико-экономическим параметрам продукции, цене, срокам поставки должно осуществляться заранее, на стадии разработки новой продукции или модернизации и усовершенствования выпускаемых изделий, до начала производственного цикла или в самом процессе производства, а так же на стадии разработки сбытовой политики. Для этого необходимо овладение знаниями в области коренной перестройки управления на уровне предприятий, объединений и других хозяйственных организаций. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. В этой связи первостепенная задача менеджмента заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.

1. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ФУНКЦИИ 1.1. Организационная структура компании. Организационная структура компании, прежде всего, подразумевает установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, которые находят выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления крупными компаниями отличаются