Бизнес-план АТС

производства и технологии - какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара; возможно ли достижения преимущества в операциях; структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков - какое сырьё и материалы необходимы; кто основные поставщики фирмы; указать их имена и адреса - выявлены ли критические факторы - какие мощности необходимы для организации производства; каковы планы их расширения, затраты связанные с расширением мощностей, и период расширения - может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства; какова предполагаемая структура издержек - как часты случаи дублирования, непредвиденные обстоятельства при выполнении производственных операций - как осуществляется контроль качества - описание оборудования, как существующего, так и необходимого, как осуществляется его выбор - где будет расположено производство - какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем /2.140/ Акулёнок в этом разделе предлагает дополнительно рассмотреть пункт « предусмотрено ли система охраны окружающей среды и утилизации отходов» Авторы Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Д., Карни Д. С. кроме указанных пунктов включали в производственный план описание таких подразделов как: - Обслуживание и сервис. В некоторых случаях в плане должен быть рассмотрен уровень сервиса, который компания обеспечит после того, как потребитель приобретёт товар или услугу. Это особенно важно в случае нового или технически сложного изделия - Внешние воздействия. В некоторых случаях следует рассмотреть такие факторы, как ограничения, налагаемые органами контроля за вредными выбросами или требованиями техники безопасности. Об эффективности использования основных средств свидетельствуют следующие показатели: - Фондоотдача = Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость основных средств = 11102400/5021016 = 2,21 - Фондоёмкость = Среднегодовая стоимость основных средств / Выручка от реализации = 5021016/11102400 = 0,45 - фондовооружённость = Среднегодовая стоимость основных средств / Средняя численность персонала = 5021016/4 = 1255254 - Коэффициент износа = Износ основных средств / первоначальная стоимость основных средств = 1656935,28/5021016 = 0,33

1.5 Управление и организация В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней. Акулёнок выделяет следующие группы вопросов: 1. Организационная структура фирмы: 1.1 Организационная схема управления фирмой 1.2 Состав подразделения и их функции 1.3 Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы 2. Рабочая сила не связанная с управлением 2.1 Потребность в кадрах по профессиям 2.2 Квалификационные требования 2.3 Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т. д.) 2.4 Заработная плата по профессиям 2.5 Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы 2.6 Вид специальной подготовки, требующейся для работников фирмы 2.7 Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы в сравнении с другими фирмами 2.8 Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы 3. Управленческий персонал: При описании управленческих кадров фирмы помимо части вопросов из предыдущей группы необходимо дополнительно указать: 3.1 Общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале: - возраст - образование - владение акциями фирмы - функциональные обязанности - права и полномочия - опыт работы - достоинства и слабые места - рекомендации по самосовершенствованию 3.2 Система стимулирования труда управленческих работников - материальные стимулы - моральные стимулы 4. Кадровая политика фирмы 4.1 Принципы отбора сотрудников 4.2 Принципы найма (контрактная система, пожизненный найм, испытательный срок и т. д.) 4.3 Создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров 4.4 Выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников 4.5 Система продвижения работников по службе./1.25-26/ Алексеева рассматривает организационный план так: данный раздел знакомит с формой собственности, выбранной фирмой; вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы. Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы: 1. Какова форма собственности предприятия (товарищество, АО) 2. Кто основные пайщики или основные акционеры 3. Сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается выпустить 4. Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций 5. Кто входит в состав совета директоров 6. В чём выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой 7. Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы 8. Каковы основные черты контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы 9. Применяет ли фирма различные формы участия работников в акционерном капитале фирмы 10. Какова организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом. /2. 143-144/ Акулёнок кроме организационной структуры фирмы и управленческого персонала включает в рассмотрение дополнительный раздел: «рабочая сила не связанная с управлением». Маниловский в разделе « Управление и организация» включает описание ключевого управленческого персонала с их основными функциями. Кураков Л.П., Ляпухов С.И. предлагают рассмотрение данного раздела по следующей структуре: Управленческая команда 1. Орг. Структура 2. Главный руководитель фирмы 3. Компенсация руководства и вопросы собственности 4. Другие инвесторы 5. Наём, другие соглашения, опционы и премиальные планы 6. Совет директоров 7. Другие держатели акций 8. Профессиональные советники и услуги Персонал 1. Принципиальная орг. структура фирмы 2. Потребности в ключевых работниках 3. Квалификационная матрица по видам работ 4. Политика в отношении персонала 5. Квалификационная матрица персонала для работ на внешнем рынке 6. Способность изменения квалификации В данном разделе я также выбрала методику Акулёнка Д.Н. Организационная схема управления фирмой представлена в отчёте о практике на странице 8, там же описан состав подразделений. При внедрении цифровой коммуникационной системы на АТС потребность в кадрах уменьшается за счёт усовершенствованной технологии. Контороль за работой оборудования осуществляет компьютер, который берёт на себя коррекцию сбоев и неполадок в работе цифровой АТС, а значит, человеческое участие в работе уменьшается. Следовательно, потребность в количестве рабочих кадров уменьшается, но возрастают квалификационные требования, так как необходимо знать, как работает цифровое оборудование, а так же владеть навыками работы на компьютере. На данной КГУЭС существуют следующие формы привлечения к труду: - постоянная - совместительская Для проектируемой АТСЭ необходима следующая численность производственного персонала