Планирование рыночной стратегии в системе маркетинга

рынки, предприятие сталкивается с совершенно особыми условиями, каждое из которых способно кординально изменить стратегию маркетинговой деятельности. Поэтому фирма должна досконально изучить страну и ее рынок, разработать программу преодоления маркетинговых опасностей и реализации маркетинговых возможностей, определить техническую, экономическую, социальную политику своей фирмы, тем самымм, с одной стороны, предотвратить провал, а с другой - обеспечить успех своей продукции и своей фирмы.

Заключение. Итак, в работе были подробно рассмотрены принципы и “технологии” планирования рыночной стратегии в системе маркетинга. Теперь обобщим представленный материал и сделаем выводы по проделанной работе. Важнейшими составными частями фирменной плановой работы, осуществляемой на основе принципов и методов маркетинга, являются стратегическое планирование и планирование (составление плана) маркетинга. Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. В условиях развитого рынка разработка и применение стратегии маркетинговой деятельности - одна из важнейших функций руководителей высшего звена. Стратегическое планирование опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. План маркетинга описывает текущую рыночную ситуацию, цели маркетинговой деятельности, маркетинговые стратегии на текущий период. В его состав также включаются: программа действий, бюджет маркетинга, контрольные мероприятия. Программа действий - это совокупность мероприятий, которые должны осуществить маркетинговые и другие службы организации, чтобы с помощью выбранных стратегий можно было достичь цели маркетингового плана. Бюджет маркетинга - раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Утвержденный бюджет является основой для закупок материалов, планирования производства и трудовых ресурсов, маркетинговой деятельности. План маркетинга охватывает планы для отдельных продуктовых линий, отдельных видов продуктов и отдельных рынков. При выходе на зарубежные рынки предприятие сталкивается с совершенно особыми условиями, каждое из которых способно кординально изменить стратегию маркетинговой деятельности. Поэтому фирма должна досконально изучить страну и ее рынок, разработать программу преодоления маркетинговых опасностей, реализации маркетинговых возможностей, определить техническую, экономическую, социальную политику своей фирмы, тем самым, с одной стороны, предотвратить провал, с другой - обеспечить успех своей продукции и своей фирмы.

Список использованной литературы.

1) Абрамишвили Г.Г.: “Проблемы международного маркетинга”, М., 1984г. 2) Голубков Е.П.: “Маркетинг: стратегия, планы, структуры”, М.,1995г. 3) Енгибаров А.В.: “Выходим на мировой рынок”, М.,1990г. 4) Завьялов П.С.: а) ”Маркетинг во внешнеэкономической деятельности”, М., 1990г.; б) “Формула успеха: маркетинг”, М., 1992г. 5) Котлер Ф.: “Маркетинг”, С-П., 1994г. 6) Лукашевич М.Л.: “Международный маркетинг”, в 2-х ч., СПБ, 1992г. 7) Маджаро С.: “Международный маркетинг”, М., 1979г. 8) Никифорова С.В.: “Научные основы разработки маркетинговой стратегии”, СПБ, 1992г. 9) Речмен Д.Дж., Мескон М.Х.: “Современный бизнес”, т.1, М.,1995г. 10) Романов А.Н.: “Маркетинг”, М.,1995г. 11) Стерлин А.Р., Тулин И.В.: “Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США”, М., 1990г.