Маркетинг услуг



План

1. Особенности маркетинга на рынке услуг 1.1 Характеристика услуг и их классификация 1.2 Специфика маркетинга на рынке воздушных авиаперевозок 2. Организация управления маркетингом компании « Аэрофлот Российские Международные Авиалинии » 2.1. Структура управления и роль маркетинга в управлении компанией 2.2. Организация маркетинговых служб и их взаимодействие со структурными подразделениями компании 3. Разработка комплекса маркетинга учетом особенностей обслуживаемых сегментов 3.1. Анализ маркетинговой деятельности 3.2. Программа маркетинга для рынка пассажирских авиаперевозок 3.3. Программа маркетинга для рынка грузовых авиаперевозок услуга-сервис, цена- тарифы, сбыт представительства , стимулирование сбыта Аэрофлот- Бонус

Введение Маркетинг- комплексная система организации производства, сбыта продукции и оказания услуг, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследований и прогнозирования рынка , изучения внутренней и внешней среды предприятия, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ. В этих программах заложены мероприятия по улучшению качества услуг, изучению потребителей , конкурентов и конкуренции , по обеспечению ценовой политики, формированию спроса , стимулированию сбыта и рекламе, организации технического сервиса и расширения ассортимента представляемых услуг. Маркетинг как порождение рыночной экономики является в определенном смысле философией производства и оказания услуг , полностью подчиненной условиям и требованиям рынка, находящимся в постоянном динамическом развитии под воздействием широкого спектра экономических политических , научно-технических и социальных факторов. Предприятия рассматривают маркетинг как средство для достижения целей, фиксированных на данный период по каждому конкретному рынку и его сегментам , с наивысшей экономической эффективностью. Однако это становится реальным тогда , когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры , маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами, чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегических и тактических задач , исходя из результатов маркетинговых исследований. При этих условиях маркетинг становится фундаментом для долгосрочного и оперативного планирования деятельности предприятия , организации работы коллектива , а управление маркетингом становиться важнейшим элементом системы управления предприятием. Маркетинг и менеджмент представляют собой две стороны управления предприятием . Маркетинг должен обеспечивать предприятие новыми движущими идеями направления деятельности и высокоэффективного развития предприятия, а также вырабатывать стратегию и тактику воплощения достижения этих идей , в то время как менеджмент призван обеспечить их достижение. ГЛАВА 1 Особенности маркетинга услуг Маркетинг услуг - это действия, благодаря которым ваши услуги доходят до клиентов. Это процесс призванный помочь другим оценить ваши услуги, ЧТО вы для них делаете и КАК. Главная цель маркетинга услуг помочь клиенту по достоинству оценить организацию и ее услуги, сделать выбор. Ключевыми понятиями в маркетинге услуг являются ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК, ПОЛЬЗА ДЛЯ КЛИЕНТОВ, ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГ. Специфика маркетинга услуг определяется особенностями рынка услуг и характерными чертами самих услуг. Здесь важно четкое определение своих позиций на целевом рынке для проведения эффективной политики продвижения услуг и формирования благоприятных условий для продаж. Так что же является услугой? Услуга любая деятельность, которую одна сторона может предложить другой, неосязаемое действие, не приводящее к владению чем-либо. Ее представление может быть связано с материальным продуктом. Выделяют следующую классификацию услуг : 1.Предоставляемые на основе использования оборудования или труда. 2.Требующие присутствия клиента. 3.Удовлетворяющие личные потребности или нужды бизнеса. 4.Услуги частных или общественных предприятий.

Услуги обладают характеристиками, влияющими на разработку маркетинговых программ: - неосязаемость - неотделимость - непостоянство - невозможность хранения Для дифференциации предложения продавцы услуг могут улучшить качество предоставления услуг, повышая численность персонала, предлагая покупателям привлекательное материальное окружение или разработать необычный способ предоставления услуги. В сфере услуг требуется внешний и внутренний маркетинг. Внешний маркетинг определяет работу компании по подготовке и определению цены, распределению и предложению услуги потребителю. Внутренний маркетинг обеспечивает работу по обучению и мотивации работников компании, нацеливанию на повышение качества и обслуживания клиентов ( маркетинг взаимодействия ). Л.Берри полагает, что наиболее весомый вклад отдела маркетинга в успех компании- приобщение каждого работника к маркетинговой деятельности. Другие исследователи Б.Бумс и М.Битнер утверждают что адаптация маркетинга к сфере услуг требует рассмотрения трех факторов персонал, материальные свидельства и способ предложения услуги. 2.Особенности использования принципов маркетинга на рынке воздушных перевозок. Крупнейшие авиатранспортные компании перешли на концепцию управления с использованием принципов маркетинга лишь в конце 60-х годов.В послевоенные годы развитие гражданской авиации шло в основном по пути экстенсивному пути, в направлении резкого наращивания производственно технического потенциала воздушного транспорта. В условиях повышенного спроса на авиаперевозки и жесткого регулирования авиакомпании могли выступать на рынке, не заботясь о привлечении клиентуры. В конце 50-х годов внедрение реактивных самолетов привело к увеличению провозной способности мирового парка летательных аппаратов более чем в 4 раза. Еще больше выросли возможности гражданской авиации в конце 60-х начале 70-х годов в связи с появлением в эксплуатации широкофюзеляжных самолетов большой вместимости. В этих условиях проблема технического развития воздушного транспорта отошла на второй план, уступив место проблемам повышения экономической эффективности эксплуатации авиалиний, стимулированию спроса на авиатранспортные услуги. Крупнейшими авиакомпаниями была взята на вооружение рыночная концепция управления, предусматривающая прежде всего ориентацию всей их деятельности на конъюнктуру рынка и динамику общественного спроса при разработке технической и коммерческой политики, максимальное приспособление производства и финансирования к потребностям рынка, искусственное создание таких условий, которые стимулируют спрос, разработку способов воздействия на потенциальную клиентуру и т.п. Переход авиакомпаний России к рыночной концепции управления маркетингу вызвал необходимость коренного изменения или совершенствования организационных структур управления деятельностью компании. Отделения маркетинга превратились в центры авиатранспортных

скачать реферат
1 2 3 4 ...    последняя
AUD 38,8288 -0.2576    AZN 57,0948 +0.3456    AMD 10,4031 -0.0424   
BYR 41,0873 +0.1749    BGN 28,3918 +0.1951    BRL 17,8051 -0.1377   
HUF 18,2424 +0.0145    KRW 40,2632 +0.2012    DKK 74,6345 +0.5206   
USD 44,7852 +0.1906    EUR 55,5336 +0.3443    INR 72,4094 +0.2215   
KZT 24,7480 +0.0751    CAD 39,8693 -0.0571    KGS 77,7973 +0.3302   
CNY 72,9080 +0.3831    LTL 16,0832 +0.1138    MDL 29,7083 +0.2456   
RON 12,5154 +0.0935    TMT 15,7125 +0.0685    NOK 65,9829 +0.2203   
PLN 13,2227 +0.0971    XDR 65,4773 +0.2521    SGD 34,4581 +0.0564   
TJS 84,9250 +0.3614    TRY 20,1300 +0.0069    UZS 18,6855 +0.0459   
UAH 29,6591 +0.1262    GBP 70,1471 +0.3525    CZK 20,0749 +0.1954   
SEK 60,0040 +0.2804    CHF 46,1894 +0.3068    ZAR 40,8673 -0.0988   
JPY 37,9745 +0.1584   
Рефераты / Маркетинг /