Конспект по бухучету

косвенных расходов при исчислении полной производственной себестоимости. При распределении косвенных затрат должна существовать причинно-следственная связь между распределяемыми затратами и базой распределения. В связи с этим существует система учета затрат по функциям ABC. В этой системе выделяют следующие этапы: 1. Определение основных видов деятельности; 2. Определение затрат, связанных с каждым видом деятельности. 3. Определение факторов, влияющих на объем этих затрат. 4. Отнесение затрат по продуктам в соответствии с «потребностью» продукта в этих видах деятельности. Пример: Произведено 2 продукта: Каждая партия 1 переналадка 800 руб. МКВсегоКоличество единиц50004500050000Количество единиц в партии5009000Количество партий10515Затраты на наладку оборудования12000р.Затраты на единицу: - традиционный способ - система ABC а) на одно изделие б) всего 0,24 1,6 8000 0,24 0,09 4000

12000Постоянные и переменные затраты и их использование при принятии решений Точкой безубыточности (критической точкой) называется тот объем продаж, при котором затраты равны выручки от реализации всей продукции. Для определения точки безубыточности можно использовать метод уравнения: Пусть х объем продаж (без дохода и без убытка); Р цена единицы продукции; V переменные затраты на единицу продукции; С постоянные затраты. - выручка

1. Можно определить объем продаж: если , то

3. Можно определить цену единицы:

и т.д.

Пример: Организация может производить 110000 единиц продукции. Сейчас производит 80000 единиц в год. Цена 1 изделия 10 руб. Поступил заказ на 20000 единиц, но по цене 7,5 руб. Стоит ли принимать заказ? 1 вариант: Сум. расходыРасходы на 1 изд.С допол. заказомВыручка 80000*10 руб. Переменные затраты Постоянные произв. затраты Всего произв. затраты Коммерческие расходы (перем.) Коммерческие расходы (пост.) Всего расходы Прибыль-800000 400000 250000 650000 40000 80000 770000 -30000-10 5 3,125 8,125 0,5 1 9,625 -0,375950000 500000 250000 750000 50000 80000 880000 -70000 2 вариант: Дополнительные расходы и доходы: 1. Выручка 150 т.р. 2. Производственные переменные 100 т.р. 3. Коммерческие переменные 10 т.р. 4. Дополнительная прибыль 40 т.р.

3 вариант: 7,5 р. (цена) 5,5 р. (перем. расходы) = 2 р. (выручка с 1 изд.) 2 р. * 20000 = 40000 р. (дополнительная прибыль)

Пример: Организация производит деталь А самостоятельно. Производит 10000 единиц за период. Затраты на ее производство: ПоказателиСебестоимость изготовления детали АВсегона 1 ед.1. Основные материалы 2. З/п производственных рабочих 3. Переменные накладные 4. Постоянные накладные10000 80000 40000 500001 8 4 5Всего затрат18000018Есть возможность купить деталь А за 16 рублей за единицу. Постоянные расходы остаются на том же уровне. ПоказателиСум. расходыУдельный расходПроизв.ПокупкаПроизв.ПокупкаЗатраты на покупку16000016Основные материалы100001Зарплата800008Переменные накладные расходы400004Постоянные накладные расходыне учитываютсяВсего130000160000Принятие решений и ограничивающие факторы Факторы, ограничивающие производство, называются лимитирующие, например: ограничена квалификация рабочей силы, ограничены мощности предприятия и т.д. Пример: Фирма производит 3 изделия X,Y,Z. Имеются следующие показатели: ПоказателиXYZПрибыль на 1 изделие12106Машино-часы на одно изделие621Предполагаемый спрос200200200Время работы оборудования (машино-часы на весь выпуск)1200400200Технические возможности оборудования1200 Все изделия произвести невозможно. Нужно определить какие изделия и в каком количестве нужно произвести, чтобы получить максимальную прибыль. Необходимо определить, сколько прибыли приходится на единицу ограниченного ресурса (1 машино-час) на каждое изделие. ПоказателиXYZПрибыль на 1 изделие12106Машино-часы на 1 изделие621Прибыль на 1 машино-час256Количество единиц100200200Прибыль = 200*6 +200*10 +100*12 = 4400 руб.